天行健微信二维码
扫一扫二维码
网站首页 > 新闻资讯 > 5S/6S管理

6S管理工作推行步骤重要吗?_6S管理

作者:任天堂在线娱乐分类:5S/6S管理时间:2018-10-24 14:32:40

6S管理工作推行步骤重要吗?

6S管理工作是一个企业现场管理工作的一项重要的措施,在 6S 活动推行的过程中,对于一些相关的推行内容是不是有先后的排序可讲呢?

6S管理工作推行步骤

答案是非常肯定的,而且6S的推行步骤对6S活动的开展具有非常重要的意义,而反之,如果企业在推行6S的过程中呈现的是无序的状态,那么该企业肯有可能最终会因为6S活动的推行不当而没有看到实质性的效果,最终6S活动只能以失败而告终。有人会说是不是按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这样的步骤一步一步来做就是步骤呢?这样的回答也是不客观的,企业想真正做好6S,就必须根据企业的实际情况,对企业中所遇到的问题对leanchina.cn6S活动的推行进行调整,只有这样才能真正找到适合自己企业的6S活动,才能真正发挥6S的作用,最终才会企业非常好的效果。


若没有一本既全面、有深度,又具有可操作性的关于6S活动推行的书籍可做参考,自己推行是件不容易的事情。此外,光有知识是不够的,较好地处理推行过程中遇到的问题是需要丰富的6S活动推行经验的。出于资金方面的考虑,请顾问师入厂讲课,自己推行,适当的时候请顾问师入厂指导几天,不失为一种可取的选择。


6S管理制度实施,对事务局的成员素质、水平与观念等有一定的要求的:事务局负责人要有威信,对6S活动的好处深信不疑,其他成员大部分是主要推行部门的领导,外加善于沟通的干事及文员。


对于6S管理制度的实施,有没有快捷的方式呢?请有丰富经验的顾问师进行辅导是最为快捷的方法,至于"行之有效"之说,要据企业具体情况选用合适的方法及步骤。无法一言概之。


6S的实施应该的从下往上推,它不是员工自发性的一项活动。


6S管理制度实施,是不是就可以给公司带来丰厚的利润?如果说有效推行6S活动会不会给企业带来利润,那是“肯定,毫无疑问的”。


6S活动并不是一件轻松、愉快的事情。相反,是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质?不过,合适的步骤、方法会使6S活动的推进相对顺利。


6S推行活动其实不是一件简单的事情,相反,它在实施的过程中会遇到各种各样的问题,还会遇到各种不同程度的障碍,我们都知道改变一件事情是需要从痛苦中磨练出来的,可以想象,有谁能够轻松的对企业品质进行改善?不过,只要有合适的步骤、方法,就会使6S活动的推进相对的顺利一点。成功的推行了6S管理工作,可以为企业的精益生产活动提供一些帮助。

扩展阅读

任天堂在线娱乐13年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益布局、TPM管理等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务!

任天堂在线娱乐客户范围覆盖航天行业、电网行业、汽车行业、机械行业、电子行业、化工行业、家电行业、能源行业、钢铁行业、航空行业、 建筑行业、学校、医.院、银行行业、 保险行业、通信行业、林业、服饰行业、IT行业、纺织行业、家具行业、烟.草行业等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

任天堂在线娱乐部分咨询客户:

中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、亨通集团、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、茅台集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、四海家具、华为科技、中国烟.草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

企业内训:人数控制在30人以内,讲授、问答、案例研讨、讨论、游.戏结合项目运作,财务收益承诺;

企业咨询:项目辅导+理论培训。


查看更多请点击-->:6S管理精益生产现场管理

回到顶部