天行健微信二维码
扫一扫二维码
网站首页 > 新闻资讯 > 5S/6S管理

6S管理的“三”原则

作者:任天堂在线娱乐顾问分类:5S/6S管理时间:2019-02-25 09:16:08

    在当今充满竞争的社会,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳。


6s管理

    一、6S管理的三易原则

    不易放,但没定位,放回去,位置会不一样,每个人放的都不一样,需要寻找工具;

    不易取,工具箱里还要打开工具箱,多了一个动作浪费;

    不易管理,一眼看不出工具是否齐全,不好管理;

    二、6S管理整顿的三要素

    1、放置场所:

    (1)放置场所原则上100%设定;

    (2)物品保管:定点、定容、定置;

    (3)生产线附近只放真正需要的物品;

    2、放置方法:

    (1)易取;

    (2)不超出所规定范围;

    (3)再放置方法上下功夫。

    3、标示方法:

    (1)放置场所与物品原则上一对一表示;

    (2)现场标示与放置标示一致;

    (3)某些标示方法必须全公司统一,如用油漆图喷,还是广告纸,反光材质;

    (4)在标示方法上下功夫。

    三、仓库6S管理的三分原则

    分区管理,不同类别的商品存放不同位置;

    分架管理,货架标识;

    分架还要分层管理,分成管理。

扩展阅读

任天堂在线娱乐13年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益布局、TPM管理等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务!

任天堂在线娱乐客户范围覆盖航天行业、电网行业、汽车行业、机械行业、电子行业、化工行业、家电行业、能源行业、钢铁行业、航空行业、 建筑行业、学校、医.院、银行行业、 保险行业、通信行业、林业、服饰行业、IT行业、纺织行业、家具行业、烟.草行业等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

任天堂在线娱乐部分咨询客户:

中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、亨通集团、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、茅台集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、四海家具、华为科技、中国烟.草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

企业内训:人数控制在30人以内,讲授、问答、案例研讨、讨论、游.戏结合项目运作,财务收益承诺;

企业咨询:项目辅导+理论培训。


查看更多请点击-->:6S管理精益生产现场管理

回到顶部