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5S精细化管理在建筑施工管理中的应用

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-04-17 10:22:23

随着我国经济和社会的深入发展,伴随建筑工程项目数量逐渐增多的同时,其复杂性也不可同日而语,这无疑就增加了建筑工程施工的难度系数。尽管近些年来我国建筑企业已经在建筑领域当中取得了较大的发展,较为完善的施工管理机制也正在逐渐的贯彻和落实,但是随着建筑领域竞争的加剧,建筑项目施工质量的提高是建筑企业在竞争如此激烈的建筑领域站稳脚跟的最大优势,同时要有效的控制成本,因此,对建筑施工管理的强化就显得尤为重要了。


一、建筑工程管理的重要性

1、建筑企业的经济效益离不开建筑工程的施工管理,相对完善的技术装备是一个优秀建筑工程必须具备的条件,而技术工作的组织管理水平在这一过程中就会起到很好的支撑作用。

2、新的技术和新的材料随着建筑业的发展而不断涌现出来,同时更加复杂、更加特殊的新工程结构功能,以及更新技术装备的要求,也更加突显了管理工作的重要性。


3、建筑施工不同规模和种类有着很大的差别,再加上受到天气影响比较严重,因此,无论是技术综合施工,亦或者是交叉施工都离不开有效的管理工作,这是保证施工正常进行,保证质量、功能和工期的重要基础。


二、建筑施工精细化管理

建筑企业生的生存和发展离不开经济效益的不断扩大,因此现阶段在建筑工程成本管理当中存在的问题应该进行深入的分析和研究,使成本管理方式逐渐改建和完善,通过充分研究建筑工程项目成本的构成要素和过程,为了达到使精细化管理意识增强的目的,保证建筑工程精细化管理充分发挥作用,可以从以下方面入手:


1、细节方面

在建筑工程的细节方面,最重要的就是加强责任意识,尤其是加强管理者的责任意识,对施工现场的实际情况进行必要的监督和检测,全面分析施工场地的具体情况,尽可能的做到事无巨细,对每一件可能在施工过程中出现的问题都认真对待,例如,施工数据的采集和整理、施工流程信息的确认等等。


2、服务方面

建筑工程施工往往会涉及到众多的行业和单位,这无疑会增加协调不同单位之间的难度系数。因此,在施工的过程中建立健全良好服务意识就显得尤为重要了,有效的协调监理、设计以及施工单位之间的关系,与此同时,对于施工企业内部关系也要协调好,只有充分的、有效的加强彼此之间的沟通和协调,才能够最大限度的避免在施工过程中出现互相推诿的情况。


3、规则方面

要想真正的使工程质量管理能力大幅度的提高就离不开加强规则意识,因此,施工企业必须最大限度的完善施工组织结构体系,保证建筑工程质量控制能力的大幅度提高,尤其是有效的落实施工工艺的编排,并严格把控其质量,这样才能够为后期建筑工程的整体质量奠定基础。


4、系统方面

建筑工程施工是一项大规模、比较复杂的项目建设,因此在施工过程中如何有效的将整个工程切分成不同的系统就显得尤为重要了,例如暖通工程、水电工程、土建工程等等,施工企业必须指派专业的人员来控制和监督与其相对应的系统。


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