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什么是现场管理?

作者:天行健管理咨询分类:相关管理类时间:2015-08-19 09:15:06

一、现场管理组织

现场管理组织是指为了实现设定的生产目标,有效运用给定的人员、物料、设备、工具、作业场所和时间等资源,对生产现场进行管理的基层单位组织。


生产现场运营组织结构通常如图1所示,由科--线--班构成,每个班一般有10~15人。


生产现场运营组织结构

图1 生产现场运营组织结构(示例)


作为班组的负责人,班组长直接指挥和指导班组内每个成员的工作。生产计划、质量改善及成本控制等公司目标,将被分解为班组长的具体工作目标,而这些目标是班组长确保质量(Q)、交货期(D)和成本(C)的重要驱动力。


对班组长来说,实现和维持Q、D、C既定目标的关键在于充分利用给定的资源(人、设备、物料、信息等)来组织生产,以及有效开展班组成员的培训工作。每个人的能力不同,因此对其培训的方法也各不相同。一般来说,通过图2分析班组内每位成员的个人技能,围绕着标准作业指导书,利用图3中所示的在岗培训(On the Job Training,OJT)方法开展三段式培训,以及通过“最佳”、“一贯”、“明确”三种方法向员工传授正确的作业方法。


个人技能提高培训卡

图2 个人技能提高培训卡(样例)


O.J.T培训方法

图3 O.J.T培训方法


二、现场管理的理念

在生产过程中,现场监督人员(即班组长)的职责包括完成生产目标(符合既定的质量、交货期、成本要求)和培养下属。为了很好地完成上述两项工作,班组长必须重视两点,即业务规范化和PDCA(Plan-Do-Check-Action)管理循环。


班组长的日常管理工作就源于业务规范。在现场生产过程中,如果不能通过日常管理来及时把握现场状态、纠正偏差以及不断尝试更好的方法,就很难实现高水平的生产活动。


班组长在开展日常管理工作时,需要把握以下三个理念。


1、所有的管理项目都要一目了然

为了实现生产目标,不仅要贯彻作业标准化,还要将所有的管理项目清晰明了地展示出来,以此激发大家的工作热情。


2、确定重点管理项目

挖掘认为重要的项目,其核心原则为“不给下一个工位造成混乱”。


3、管理习惯化

在日常工作中养成区别“一般”和“异常”的习惯、经常寻找并消除导致异常的原因,从而提升业绩。

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