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制造企业成本控制中运用价值流分析探究

作者:任天堂在线娱乐分类:相关管理类时间:2017-05-16 09:12:15

一、以价值流为基础的成本控制原则

1、顾客的价值永远被放在第一位,顾客的利益是我们工作的重心

顾客是企业在生产和服务时的终端,更是企业立足于发展的根本,还是企业拥有良好的口碑和形象的来源,所以, 企业要从顾客所需的价值作为出发点,进行科学定位,合理发展,不断满足顾客的需求, 提高顾客对产品的满意度, 实现顾客理想中的目标,只有这样才能实现互利双赢,和谐发展。


2、全方位的进行产品服务的原则

从产品需求的调查,到生产计划的确立,到研发设计、再到生产加工、销售、客户服务、再到最后的跟踪回访,建议的收集和问题的改进,整个产品的生命周期都可以进行价值流成本控制,因此, 这一原则对成本控制意义极大。

3、实施不间断的实时掌控原则

作为制造企业就是要按照生产目标和具体的时间节点进行产品生产, 每个环节和部门之间都要协调配合,循环往复,效率增值, 在企业内部形成价值流动态循环体系。 在这一过程中, 企业要严格掌控,加强管理,实时核查,及时改进不合理的地方, 控制各环节的成本。


4、应变灵活的原则

制造企业要跟随市场的动态,合理进行过程的运营,价值流要根据企业运行的实际情况对成本控制进行合理化定位,由于不同时期,不同环境的改变,或者是一些突发事件的影响,会造成既定过程的改变,所以我们要进行合理的定位与分析,否则会导致企业整体效益的下滑。


5、虚实结合,立足长久的原则

顾客至上,企业在发展的过程中要不断满足顾客的需求,但是还有重要的一点,就是价值在产生的过程中有实效价值和一些摸不着,看不见但又影响深远的隐藏价值,所以我们对这种隐藏的价值要合理的考虑,因为它是企业长久可持续发展的能源,也是成本控制中的潜在性因素。


二、价值流成本管理的基础

1、价值链分析的意义

通过价值链分析可以为企业整体战略部署提供依据, 价值链分析的内容有企业内部价值链运行情况的分析、 外部供应商价值链具体情况的分析、 购买商价值链变化情况的分析、 客户价值链实际情况的分析、竞争对手价值链的分析和行业价值链的状态及变化分析。


2、内部的价值流的分析

通过价值流分析可以完善企业价值链管理。


三、构建基于价值流的企业成本管理体系

1、价值流成本控制体系

①目标成本的制定要科学合理,分解时要根据实际情况,保证实用性。 

②价值流单元成本核算要准确。

③价值流成本控制的措施与方法。

④价值流单元成本组成。


2、价值流成本管理业绩评价体系

①组建责任成本控制中心。

②建立成本控制考核标准。

③对各责任中心的预算目标合理落实。

④合理的对责任中心进行业绩考评。


基于价值流分析的企业成本控制原则,合理进行企业成本管理体系的构建,结合企业自身实际特点,行业发展状况,实现科学化、全面化的价值流成本管理,保障企业效益提升,和谐发展。

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