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如何在企业推广班组管理深化安全文化

作者:任天堂在线娱乐分类:相关管理类时间:2017-07-13 09:52:23

班组安全责任人由一些技术好、责任心强的员工担任,在平常的工作中发挥表率作用,在具体的生产实践中可规范并约束其他人员的不良行为。班组如形成由班组作业(区域)安全负责人、安全员、班长形成的三级安全管理体系,可以及时、有效地纠正班组在日常生产实践中的不良行为,并极大提高安全管理的权威和效力。同时,建议在班组内部建立安全管理分担制度,要求安全管理工作像其他生产工作一样,细化到班组的每一个成员。

 

生产是整个班组成员协作完成的,所以安全工作也可以进行分解,让每一个人都参与和分担一些。当每一位员工都参与到实际的安全管理工作中,他们的安全知识、安全技能就能得到有效提高,安全意识也就自然而然地树立起来了。有条件的班组可实行按一定时间进行安全分担的轮换制度,以使得职工的安全技能得到全面的提高。如何在企业深化安全文化推广班组管理关键在于以下几点:

 

班组管理


1、不断深化安全文化建设在班组的推广,使安全工作得到持续改进。 

企业文化建设分为理念系统、视觉系统、行为系统等。如:首先要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大员工所接受和认可,其次,通过广泛宣传教育和标识,从视觉上形成浓厚的安全文化氛围。最后,安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中,形成制度文化。

 

重点是将其具体化,以进一步落实到班组,落实到职工的生产和生活中去,形成职工的自觉行为。为此,应把安全文化和班组安全制度建设相结合,从职工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范,制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准,抓好员工的行为规范和良好习惯养成。


2、强调班组安全细节管理

6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)正是一个很好的管理模式,重视过程、狠抓细节。忽视细节的安全管理,“差不多”就变成“差很多”,班组安全工作就是从具体的细节做起,体现“细节效应”。“大概”的安全管理是管理水平低下的表现,也是目前影响班组安全管理的根本原因之一。

 

班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查,使每个操作环节,每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点,不放过每一个隐患,及时准确地发现问题,把事故苗头消灭在萌芽状态。

 

3、建立完善班组安全质量标准

持续推进班组安全质量标准化工作,强化基层车间、班组安全工作。安全质量标准化是国家安全生产监督管理局在总结和提升企业安全管理经验的基础上提出来的。安全质量标准化,就是将标准化工作引入和延伸到安全工作中来,它是企业全部标准化工作中最重要的组成部分。安全离不开质量。因为质量是安全的前提,是安全的基础,是安全的保障;质量是融汇于安全中最本质、最核心的部分。

 

对于班组建设来说,在某种意义上讲,没有质量,就没有安全;没有质量标准化,就没有安全标准化。安全质量标准化五要素为安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化。建立安全质量标准,积极推进班组安全质量标准化工作,通过培训教育,使员工掌握标准、执行标准、依标作业,规范班组的作业行为,可有效强化班组安全管理。


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