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班组建设在企业文化的导向作用和启动作用

作者:任天堂在线娱乐分类:相关管理类时间:2017-07-18 10:06:58

文化作为人们世代相传的生活方式和行为方式,自人类社会诞生以来,就无时不在,无处不有。而企业文化作为现代企业管理的最新科学理论与管理方法是新世纪企业管理的革命和管理理论发展的里程碑,新的世纪是经济的世纪也是文化的世纪。“人是企业最重要的资产”,企业必须立足于不断满足广大职工的生存与发展的基础之上寻求长远发展。人本管理不仅是我国、我党始终坚持的发展理念,它对于企业管理同样适用。人本管理注重文化认同与群体意识的培养,它由以往的“物的管理”逐步转向“人的管理”,重视职工的地位和诉求,对职工予以人格的尊重,充分体现其自主权,培育主人翁意识。


班组管理的作用


1、企业文化对班组建设的导向作用

企业文化系统的管理体系,是企业根据自己的特色,逐步建立和完善的一套科学的观念体系构架,存在于企业的价值观念、道德观念、竞争观念、人才观念、企业精神、生产经营理论之中等等。它倡导的是以人为本、强调的是以企业精神为主导,在企业班组成员中形成企业理想、企业价值等群体意识,有效地利用它来引导员工的行为,使企业员工群体价值观指向于企业价值观相一致。这种精神具体渗透到企业班组员工中的“闪关点”应是:爱厂、守纪、敬业、爱岗。利用报刊、电台、广播、板报、图片、演讲以及群众喜闻乐见的舆论工具,把员工的信仰、追求引导到企业和班组的目标上来,使员工对企业、对班组逐步形成归属感,把自己的价值实现寄托于企业和班组的发展和未来。


2、企业文化对班组建设的启动作用

在班组的运作中,挖掘班组员工的积极性、智慧、创造力,提高班组员工的综合素质,是班组活力的主要源泉。班组的矛盾要靠思想政治工作、经济力等来处理、来化解,但班组员工综合素质的提高则需要文化力来启动,力求做到利益驱动与精神鞭策相统一,物质和精神相统一。在实际工作中我们应当着重抓好两方面的工作。


①利用文化力来启动员工自觉接受的心理

目前,随着企业内部改革在实践中不断深化,改革举措不断出台,员工的思维方法、行为方式、价值观念、道德标准、审美情趣等产生了一系列的变化,但其中也有一部分人的意识观念并没有跟上时代的步伐。有些企业因急于求成,仅凭单一的行政命令强行推行,结果造成班组员工人心涣散、怨天尤人、消极等待的被动局面,使改革举措不能及时顺利落实到位。从心理学得角度看,任何一种新生事物,只有当它成为时尚流行,人们才会自觉、自然地接受和遵循。这种“时尚流行”的氛围要靠文化力来启动,人们自觉、自然地接受的心理也要靠文化力来启动。


②用文化力来启动职工自觉适应的心理

现代企业班组在建设激励机制后,就选拔人才而言在班组里具体表现为,班组长和班组成员之间在公开、公平、公正的竞争中择优上岗,不同岗位不同待遇。技术水平高、业务能力强、思想素质好的员工在竞争中获胜,既得到自我价值的体现,又在人格上受到尊重。但是,对于少数在竞争中被“优化”的调整人员,面对逆境振作精神,鼓起勇气,在“比、学、赶、帮、超”的环境中再度迎接挑战,去主动适应环境,这种适应的心理同样需要文化力的启动。


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