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企业管理之中层管理者,到底该管理什么?

作者:任天堂在线娱乐分类:相关管理类时间:2018-06-19 15:26:17

企业管理之中层管理者,到底该管理什么?民营企业中的中层管理者普遍存在四个方面问题。

作为企业管理的中间人,中层管理人员既要组织、协调所属部门人员的日常工作,又要对上级领导负责。可以说,中层管理人才是提高企业竞争力的关键人物。俗话说,干部强则企业强。其重要性自是不言而喻,但是在民营企业很多的中层管理人员都是欠资格上岗,加上老板对于中层培养与培训重视度不足。导致民营企业中的中层管理者普遍存在以下四方面问题。

一、角色转换速度慢,管理能力差

中层管理人员从基层员工走向管理岗位,不但管理经验欠缺,管理技能更是一知半解,从被管理者到管理者,自身对于岗位角色需要一定时间来转换。如何能尽快进入角色,与时俱进呢?首先要使他们从潜意识中做出改变,从“我”自己做到“我们”一起做。其次,一定要多向其他管理者请教,观察他们的管理方式,再根据自己本身的特点出发,最终形成自己的特色和管理风格。其中,心理上岗位角色的转变在先,管理技能的提升在后。管理能力提升并非一朝一夕之功,需要管理者不断的学习、总结、几率、提炼、改进方能练就。


企业管理之中层管理者,到底该管理什么?

二、危机意识淡薄,学习力不够

中层管理岗位是一个人走向管理层的第一步,是自己职业生涯的第一步。走得好,能牢牢地树立自身的自信心,后期通过自身不断的努力和学习,走向更高的管理岗位。而这一步如果走不好,有些人就会自我否定,对自身的能力产生怀疑,从此与管理岗位无缘。所以这个阶段是一个人职业生涯中的危险期。因此企业领导人对中层管理者员的关注和鼓励必不可少,要给他们试错的机会,通过关注、鼓励和帮扶,让他们的脚步越来越踏实。同时要时刻加强他们的危机意识,让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟,不进则退。只有加强学习力,持续不断地学习才能更进一步。

三、业务能力强,交际能力差

企业中层是由基层员工提拔起来的,他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此,他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后,工作的主要方向发生了变化,由原先基层岗位的亲力亲为,变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这样岗位对能力的需求发生了变化,这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点,尽快地调整,把自己的业务能力转变为指导和管理能力,同时加强沟通交际能力。这是迫切需要解决的问题。

四、缺少主人翁意识,总觉得是为别人做事

中层管理者与企业最高领导有一定的距离,平时工作中接触沟通的机会不多,所以总会产生一些失落感。觉得自己不过是企业中管理一些小事的小角色,所以缺少主人翁意识,总觉得自己的工作是在为别人干。这种想法十分可怕。如果我们中层管理人员有这种意公司如何培养中层管理者?


在国外,很多雇主都很重视对中层管理人才的培养,美国企业界每年的培训费用约有四分之一用于培训中层管理人才。


而国内,很多企业的中层管理人员都是从对公司的贡献比较大,在公司的工作年限长发展起来的,没有经过专业的训练,在管理能力上难免会有不尽人意的地方。虽然也意识到中层管理人员的重要性,但总是找不到方法去提高他们的能力,该说的也说了,该骂的也骂了,该奖励的也奖励了,可很多中层管理人员就犹如扶不起的“阿斗”一般。



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