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精益生产管理之工厂管理的三个基础意识

作者:天行健精益生产分类:相关管理类时间:2018-09-05 18:42:12

工厂管理之工厂管理的三个基础意识

工厂管理是指为了更有效地提高工厂效率和产品质量,利用计划、组织、用人、指导、控制等活动,对生产过程和生产者进行管理的一种活动。


工厂管理的三个基础意识


在国内经济下行压力加大的背景下,中国制造业也步履维艰。很多企业主感叹现在的处境可谓是“内忧外患”,一方面订单情况越来越不明朗,另一方面,自身的管理体系不健全,粗放式管理导致的隐形成本正不断攀升。外部的市场环境中小企业很难去改变,但我们可以不断改善自身内部缺陷,提升内部管理水平,向管理要效益。精益生产管理--工厂管理的三个基础意识:


一:5S基础管理意识


通过5S可以建立一个整洁有序的工厂环境,零件和工具易于获取,存货很容易计算和评估,产品也能安全有效进行流转。 工厂应该有很好的照明、良好的空气质量和低噪声。流程、区域、设备、工具等都有清晰可见的标签系统。


优秀的工厂会高效利用空间。物料只在容器中移动一次,搬运距离尽可能短。原料应该存放在生产线边,而不是存放在分散的存货点。工具和辅助设备应放置在机器附近,工厂生产流程应该是不间断的。


设备状态很干净且保养良好,设备上铭牌记录购买和维护的日期,贴上相应的点检记录卡。这些信息确保员工及时了解设备的状态并进行预防性的维护。


二:客户和质量意识


在优秀的工厂里,员工应该清楚谁是他们的顾客,包括内部的和外部的客户,使客户满意是主要的目标。描述客户满意度指标清晰可见,并有对应的措施来改进不足项。


试着对一名员工提问,“你的产品下一步会去哪里?”,你应该能获得清晰的答案。


优秀的工厂总是努力改善质量和生产效率,所以对质量的关注应该在现场一目了然。


三:问题暴露意识


运营卓越的企业需要持续改进,因此就要及时把问题暴露出来,暴露问题有两种方法:


一是降低库存,因为库存会掩盖很多问题。基于此,就需要观察企业的库存水平。


二是业务流程要尽可能简单、直接和明确,可以清楚地看到产品的流动路径。


车间即不会被大量堆积如山的库存挡住视线,占用了宝贵的场地,也不会被产品的乱流搞晕了头。卓越的工厂对每一种产品流动都进行了整流化,且整流的产品线末端有相应节拍管理,控制所有上游产品的生产速度。


上游工序的需求来自于下游工序,需求信息是有生产线的末端逐级向上传递,也就是所谓的拉动式生产。

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