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生产与运作管理的内容和目标-IE工业工程

作者:任天堂在线娱乐顾问分类:相关管理类时间:2018-11-30 16:59:57

    生产运作管理是对生产运作系统的设计,运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划,组织和控制。 传统生产管理主要是以工业企业,特别是制造业为研究对象,其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制,一般称为狭义的生产管理学,其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。


生产运作管理

1.生产与运作管理的内容

    (1)生产与运作战略制定

    生产与运作战略决定产出什么,如何组合各种不同的产出品种,为此需要投入什么,如何优先配置所需要投入的资源要素,如何设计生产组织方式,如何设计生产组织方式,如何确立竞争优势等等。其目的是为产品生产及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件,并尽量缩短开发周期,降低开发费用。

    (2)生产与运作系统(设计)构建管理

    生产与运作系统(设计)构建管理包括设施选择、生规模与技术层次决策、设施建设、设备选择与购置、生产与运作系统总平面布置、车间及工作地布置等;其目的是为了以最快的速度、最少的投资建立起最适宜企业的生产系统主体框架。

    (3)生产与运作系统的运行管理

    生产与运作系统的运行管理是对生产与运作系统的正常运行进行计划、组织和控制。其目的是按技术文件和市场需求,充分利用企业资源条件,实现高效、优质、安全、低成本生产,最大限度地满足市场销售和企业盈利的要求。生产与运作系统的运行管理包括三方面内容:计划编制,如编制生产计划和生产作业计划;计划组织,如组织制造资源,保证计划的实施;计划控制,如以计划为标准,控制实际生产进度和库存。

    (4)生产与运行系统的维护与改进

    生产与运作系统只有通过正确的维护和不断的改进,才能适应市场的变化。生产与运作系统的维护与改进包括设备管理与可靠性、生产现场和生产组织方式的改进。生产与运作系统运行的计划、组织和控制,最终都要落实到生产现场。因此,要加强生产现场的协调与组织,使生产现场做到安全、文明生产。生产现场管理是生产与运作管理的基础和落脚点,加强生产现场管理,可以消除无效劳动和浪费,排除不适应生产活动的异常现象和不合理现象,使生产与运作过程的各要素更加协调,不断提高劳动生产率和经济效益。

    企业生产管理要抓的十个问题:如何制订生产计划;如何保持生产计划的有效性;如何控制生产进度;如何协调生产管理与其他职能部门的关系;如何进行班组建设,创造一种和谐与积极向上的工作气氛;如何提高效率与产量;如何稳定与提高质量;如何降低消耗,降低成本;如何搞好安全生产、文明生产;如何提高员工学习技能的热情与工作水平。

2.生产与运作管理的目标

    生产与运行管理的目标是高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品或提供满意服务。高效是对时间而言,指能够迅速地满足用户的需要,在当前激烈的市场竞争条件下,谁的订货提前短期,谁就更可能正确用户;低耗是生产同样数量和质量的产品,人力、才能争取用户;低价格物力和财力的消耗最少,低耗才能低成本,低成本才有低价格,低价格才能正确用户;灵活是指能很快地适应市场的变化,生产不同的品种和开发新产品或提供不同的服务和开发新的服务;清洁指对环境没有污染;准时是在用户要求的时间、数量内,提供所需的产品和服务。

    四适:在适应需要的时候,以适合的品种,适宜的价格,向顾客提供适当质量的产品和服务。

    三提高:达到提高顾客和社会满意度,提高竞争力,提高经济效益与社会效益的目的。

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