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设计企业成本管理概述及存在问题

作者:小李分类:相关管理类时间:2014-09-01 14:01:15

一、什么是设计企业成本管理

设计企业成本管理是以全局为研究对象的,在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上,对设什经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。


成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一,包括节约成本观念和控制成本观念。而职工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务的过程中,为了减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。


二、设计企业成本管理存在的问题

我国大多设计企业成本管理水平落后,存在的问题主要表现在:


1、成本管理范畴狭窄

具体体现在:只注重设什过程中的成本管理,而忽视了经营过程的成本管理;只注重单项设计任务的成本管理,而忽视了生产要素合理组织的成本管理;只注重财务成本核算,而忽视了管理成本和销售成本的核算等。


2、成本管理观念落后

在传统成本管理的思想中,设计企业将成本管理直接等同于减少支出、降低成本。然而,成本不可能无条件、无限度地降低,在某些情况下控制成本费用,可能会导致设计质量的下降,从而影响设计企业效益,因而这是一种消极的而不是积极的成本管理。


3、成本管理手段老化

目前,大多数设计院的成本管理仍采用手工操作方法,缺乏现代化管理手段。因而,很难获得及时的、全面的、准确的成本信息。

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