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昆山某电子配件公司召开精益生产二期项目启动会议

作者:天行健管理顾问分类:公司动态时间:2015-03-31 15:20:47

近日,昆山某电子配件公司为不断提升公司的基础管理水平,进一步推进精益生产工作,召开精益生产期项目启动会议,深圳市任天堂在线娱乐中高层管理人员、精益管理项目团队、参加了此次项目启动会议。会议对第一阶段精益生产工作进行了总结,就精益生产二期项目的推进工作进行了具体部署。

    


公司总裁在会议指出,2010年以来,公司围绕“精益生产”工作主题,公司领导员工齐心协力形成领导推动与全员拉动相结合、外部指导与内部实践相结合、示范先行和全面跟进相结合的系统精益工作推进模式,在天行健公司团队在精益生产管理上的指导下,并取得精益理念持续宣贯、5S管理、TPM管理、SOP修订和精益改善等方面的阶段性成效。

    

会议就精益生产二期项目的工作作出了明确要求:

一要全面总结。要对第一阶段精益生产工作经验和教训进行总结,便于巩固和持续改善第一阶段工作,利于第二阶段推进的学习和借鉴,要不断学习和领会精益精髓,全面提高精益推进的信心和决心。


二要全员参与。要进一步统一思想和认识,组织发动全体员工投身至精益生产工作中,推进精益班组建设,全面开展精益小组活动,不断挑战自身的最佳状态,实现“要我改善”向“我要改善”的转变,逐步形成全员改善文化。


三要全面推进。各级管理人员要明确思想,端正态度,以变革的意识推进精益工作,要落实责任制,制定详细的推进计划,扎实推进,认真检查,闭环管理,要创新性地发现问题,创新性地处理问题,确保实效,要持续巩固和发挥一期项目实施过程中形成的良好的团队合作精神,按时保质完成各阶段的工作目标。


四要全面整合。要注重实施过程的创新,实现精益与公司管理方法的融合,注重工作计划的创新,通过安全、质量等方面的提升,促进精益文化的形成,注重精益与其他管理体系的融合和创新,逐步形成富有特色的精益管理理论方法和实践体系,打造流程型企业精益管理模式。


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