天行健微信二维码
扫一扫二维码
网站首页 > 新闻资讯 > 公司动态

昆山某电子配件公司召开精益生产二期项目启动会议

作者:天行健管理顾问分类:公司动态时间:2015-03-31 15:20:47

近日,昆山某电子配件公司为不断提升公司的基础管理水平,进一步推进精益生产工作,召开精益生产期项目启动会议,深圳市任天堂在线娱乐中高层管理人员、精益管理项目团队、参加了此次项目启动会议。会议对第一阶段精益生产工作进行了总结,就精益生产二期项目的推进工作进行了具体部署。

    


公司总裁在会议指出,2010年以来,公司围绕“精益生产”工作主题,公司领导员工齐心协力形成领导推动与全员拉动相结合、外部指导与内部实践相结合、示范先行和全面跟进相结合的系统精益工作推进模式,在天行健公司团队在精益生产管理上的指导下,并取得精益理念持续宣贯、5S管理、TPM管理、SOP修订和精益改善等方面的阶段性成效。

    

会议就精益生产二期项目的工作作出了明确要求:

一要全面总结。要对第一阶段精益生产工作经验和教训进行总结,便于巩固和持续改善第一阶段工作,利于第二阶段推进的学习和借鉴,要不断学习和领会精益精髓,全面提高精益推进的信心和决心。


二要全员参与。要进一步统一思想和认识,组织发动全体员工投身至精益生产工作中,推进精益班组建设,全面开展精益小组活动,不断挑战自身的最佳状态,实现“要我改善”向“我要改善”的转变,逐步形成全员改善文化。


三要全面推进。各级管理人员要明确思想,端正态度,以变革的意识推进精益工作,要落实责任制,制定详细的推进计划,扎实推进,认真检查,闭环管理,要创新性地发现问题,创新性地处理问题,确保实效,要持续巩固和发挥一期项目实施过程中形成的良好的团队合作精神,按时保质完成各阶段的工作目标。


四要全面整合。要注重实施过程的创新,实现精益与公司管理方法的融合,注重工作计划的创新,通过安全、质量等方面的提升,促进精益文化的形成,注重精益与其他管理体系的融合和创新,逐步形成富有特色的精益管理理论方法和实践体系,打造流程型企业精益管理模式。

扩展阅读

任天堂在线娱乐13年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益布局、TPM管理等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务!

任天堂在线娱乐客户范围覆盖航天行业、电网行业、汽车行业、机械行业、电子行业、化工行业、家电行业、能源行业、钢铁行业、航空行业、 建筑行业、学校、医.院、银行行业、 保险行业、通信行业、林业、服饰行业、IT行业、纺织行业、家具行业、烟.草行业等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

任天堂在线娱乐部分咨询客户:

中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、亨通集团、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、茅台集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、四海家具、华为科技、中国烟.草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

企业内训:人数控制在30人以内,讲授、问答、案例研讨、讨论、游.戏结合项目运作,财务收益承诺;

企业咨询:项目辅导+理论培训。


查看更多请点击-->:公司动态

回到顶部