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北京某钢铁厂召开精益管理推进工作阶段性总结会

作者:任天堂在线娱乐分类:公司动态时间:2017-01-04 15:09:00

为全面落实行业及精益管理推进工作要求,深入推进、扎实开展精益管理各项工作,北京某钢铁厂总结提炼、真抓实干,于近日召开了精益管理推进工作阶段性小结会。该厂分管领导、七大精益专题组牵头部门主要负责人、专题组推进骨干出席了会议。


精益管理总结会


钢铁厂七个精益专题组在会上就各组1-8月精益管理推进情况进行了小结,并汇报了各组下一步的工作计划。该厂分管领导在会上肯定了各个专题组的各项工作,指出了各组推进工作中存在的不足。会议强调,精益管理是行业、公司的一项重要工作,各部门要高度重视,并对相关工作提出要求:

1、要充分利用精益生产理念和精准化生产管理思维,建立起精益生产管理控制体系架构,多维度推动生产管理精益化;


2、要关注质量缺陷和设备的对应性,以及材料的适用性,建立精益质量分析和管理系统;


3、要整合精益工具应用,合理评估各类创新和改善项目,确保基本问题和瓶颈问题的解决;


4、要关注设备数据的分析,使得设备管理更具专业化和精益化;


5、要做好人员能力评估工作,在现有的人力资源上优化配置,尽可能做到让“专业的人做专业的事”。

 

2016年,精益管理推进工作已纳入该钢铁厂部门绩效和目标考核,该厂对推进过程加大了监督控制力度,把好工作推进质量关。四季度,该厂将聚焦精益目标和“精益十佳”指标要求,重新规划部门绩效管理体系,将各个专题模块的目标管理整合至一个体系上来,加大管理力度,各模块形成合力,提升工作的自觉性和主动性,逐步形成清晰明确、持续改进、精益高效的工作业务流程和目标管理体系。


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