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6S改善提案遇到的问题与解决对策

作者:天行健企业管理分类:精益生产管理类时间:2015-03-30 09:28:48

一、现场的6S改善提案活动容易陷入低潮

在企业实施提案改善的过程中,最初大家都比较有积极性,但过了不久,提案改善就陷入了低潮。原因是什么呢?这就要从两方面进行分析,提案改善处于低潮,有员工的原因,也有管理者的原因,哪点都不能忽略。

6S管理

人的惰性使人们总是满足于现状,而不想进行创新。要使提案改善活动按部就班地进行下去,就要消除员工的消极情绪,使活动的形式更加活泼化,如进行教育训练,制作一些宣传海报和刊物,在公司的布告栏里公布提案改善荣誉榜,举办提案改善发表会等,让员工有更多机会表现自己。

 

同时,一定的物质奖励是必需的。对于获奖的员工,每月都要把奖金发放到位。对于在提案改善活动中表现突出的员工,应给予提拔或者物质奖励。对于所采用的方案要切实地实施,一方面是对员工的肯定,另一方面能提高企业运作的效率,还能使提案改善活动继续进行下去。

 

二、6S改善提案中亮点不足

有些企业重视了全员参与、提案数量,但提案常常无法产生太大效益,这些提案尽管解决了一点管理中存在的问题,但是不太有亮点。要通过提升现场管理人员、现场技术人员、现场作业者的积极性,来提升改善提案的质量。

 

管理人员和技术人员因为视野、思想境界和受教育程度不同,他们的提案往往含金量更高。许多公司在改善提案活动的过程中实行奖酬机制,但是却只能带动普通员工的热情,却无法引起管理人员和技术人员的关注。因为大多数企业在奖酬机制中规定管理、技术岗位等人员的提案属于工作职责范围,因而不给予奖励。所以为了避免管理、技术人员不参与的状态,应该改变这种规定,无论是职责范围内、还是职责范围外,只要能为企业创造效益,都是好的提案,都应该奖励,可将奖励的比例可以稍作调整,以示区别。只有找到适合管理人员、技术人员的激励机制,才能发挥他们的积极性,得到含金量较高的提案。

 

三、找不出现场问题、写不出提案

提出改善提案的基础是发现现场的问题,但有些人往往发现不了问题,或者将现场的问题当成一种必然存在的现象,见怪不怪。面对这一问题,我们应该鼓励员工加强现场观察,让观察现场作为发现问题的第一手段。并应用3U-Memo(现场改善中使用的一种备忘录,一般称为三不备忘录)表进行记录,分析找出原因和解决措施。

 

找出问题的另外一个方法就是找一张纸,罗列出能够想象出的现场的各种问题。对每个问题进行认真思考、分析,找出一个你认为值得并能够进行改善的问题。并针对选出的问题,进行深度思考与现场再次观察,找寻可解决的对策。

 

这两种方法有一个共同的特点,那就是把问题写在纸上。写在纸上的过程,也就是整理思路的过程,是提出改善提案的起点。


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