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可视化管理逐步提升的四个层次

作者:天行健企业管理分类:精益生产管理类时间:2015-04-02 09:18:03

天行健管理公司把可视化取得的效果分为四个层次:无管理层次、初级管理层次、中级管理层次、高级管理层次。

 

1、无管理层次:没有标识,放置混乱

有用的与无用的物品混放在一起,放置不整齐、数量不清,容易造成混用和错误。如图1。

 

可视化管理

图1


2、初级管理层次:有标识,放置整齐

物品摆放整齐,进行名称标志并标识出数量。这是最常见的可视化层次,划线、挂标识牌都属于这个层次,如图2。

 

可视化管理

图2


3、中级管理层次:谁都能判断是否异常

不仅标明物品名称和数目,而且标识出物品的状态,如图3。

 

可视化管理

图3


对于物品或工具的放置,是否缺少,马上就能知道,工具的形迹管理就属于这个层次,工具缺少时,形迹就会露出来。对于库存管理,有安全库存量、最大库存量,需要明白数量是否在正常范围内。

 

4、高级管理层次:管理方法、异常处置方法等都一目了然

 

可视化管理

图4


①对于工具管理而言,不仅进行了形迹管理,而且取走工具后,标明由谁取走工具,让下一个要用工具的人知道工具的具体所在位置,如图4。

②对于危险品管理,不仅要表明物品的危害性,还须标明如果出现意外,如何进行急救处理、打哪些紧急电话等,这样就能减少危害。

③对于库存管理,标识出当库存量不足或出现其他异常时的应对措施,这样当出现意外时,不至于手忙脚乱,影响工作的进行。

④对于企业的大多数可视化项目而言,大部分可视化最好能到达中级水准,工具用形迹管理,缺少能马上发现;可移动物品进行定位划线,缺少或越位一目了然;在制品标明库存限制,不至于库存超标;等等。

⑤对于重要物品或危险性物品,要达到高级水准,遇到紧急情况能够知道如何处置,不至于造成大的损失,参见图5。

可视化管理

图5


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