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企业如何通过检查评比实现6S活动的常态化

作者:天行健企业管理分类:精益生产管理类时间:2015-04-13 09:27:33

持之以恒是6S推行的关键。坚持6S比推进6S更难,这是很多6S取得成功的企业都有的共同感受。要坚持6S,仅仅靠部门主管和员工的自觉性是远远不够的,公司领导要经常巡视现场,6S推进部门要定期督促、检查、奖惩。评比考核就是6S的考试,在6S没有成为企业所有员工的习惯之前,评比考核是一定要坚持的,考核完毕,要根据成绩优劣,在工资或奖金上有所体现,这样才能引起大家的重视。


6S评比检查


企业为了保证全员重视6S管理,应定期进行6s评比性检查,一般为每周一次。6S评比的基础是6S检查的结果。检查是每周进行,而奖惩是以月为周期。每个月将本月四个周的检查结果进行汇总,进行月度6S管理考核与评估。


对表现优秀的部门和个人给予适当的奖励,对表现差或不能达标的部门和个人给予一定的惩罚,使他们产生改进的动力和压力。奖励和处罚标准可以结合企业具体情况制订,奖励的要让人心动,处分的要让人心痛,这对调动大家的积极性是有效果的。涉及到奖惩,检查评比就要尽量做到公正客观,如果企业较大、车间之间6S难易差异较大,那么在评比时就要考虑进行总分数配比调整或得分系数调整。


6S推进办公室要举行定期会议,会议分为周会议和月度会议,这与周检查和月评比相对应。检查完的第二天进行周会议,在会议上,对检查的情况进行总结,进行问题展现,分发《6S活动整改待办单》,将检查与改善结合起来。月度考核结束,召开月会议,会上不仅对检查情况进行总结,还应公布评比成绩和名次。在活动中需要相关部门配合的事项,应在周会议或月度会议上协调好,以便于今后工作的开展。对6S活动下一步工作的打算,要在会议上进行落实布置,并形成会议纪要,发至各责任部门。


月度会议上,6S推进部门主管对获奖的车间颁发流动红色锦旗,对改善不力的车间颁发黑色锦旗。通过颁发和公开悬挂流动红旗和黑旗让现场员工更重视6S的推行活动。会议之后,及时将会议纪要和考核成绩公布出来,张贴在管理看板


在6S活动的组织推进中,活动结果的可视化展现是精神激励的一种,通过改善前后对比来激发员工的成就感。活动结果的主要展示工具是管理看板、定点摄影等。


在6s活动开展之前,可以通过现场拍照等方式,把工作现场实况拍录下来。6S活动之后,再对改善后的现场拍照、录像,把前后的照片进行展示,对参加改善工作员工的工作进行肯定,激发员工的成就感和自豪感。


6S推行一段时间后,活动逐步步入正轨,这时企业要进行成果发表会。6S成果发表会是推进6S活动的阶段性总结并激励未来的一种方法。在发表会上,大家可以展示6S活动的结果,相互切磋交流,分享6S活动所带来的成果,互相学习、取长补短。更重要的是,锻炼员工的总结和发言能力,并在发表会上展示自我,体会成就感。


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