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企业如何加强生产现场6S管理

作者:天行健企业管理分类:精益生产管理类时间:2015-04-14 09:10:41

1、做好充分的前期准备工作

天行健管理公司概括了前期准备工作主要有:

①成立相关的推行机构

②拟定相关推行方针以及目标

③拟定推行活动的相关计划以及时间安排

④对推行活动的前期宣传工作以及建立相关的奖罚制度等等。


6S现场管理


2、得到高层支持

企业要取得预期成效,任何一种管理方法都必须得到管理层高层的支持。任何管理方法都是从上至下推行容易,从下至上推行难。而6S管理作为一种规范化管理,要求管理标准化,制度化,如果得不到高层的支持,是不可能推行成功的。相当多的企业推行6S管理,开始立竿见影,效果很好,可随着时间的推移就没什么进展,甚至是开始倒退,直至失败。究其原因,没有得到高层支持是重要因素。


3、强有力的执行机构和执行力

再好的管理方法也需要人去执行,推行6S管理更是需要强有力的执行机构,考虑到再建立新的执行机构费时费力,企业推行6S管理的执行机构往往就是生产部门,办公室等机构。那么如果想成功执行6S管理,这些部门在执行6S时,需要强而有力的执行力。而强有力的执行力需要正确的执行方法来保证。正确的执行方法可以事半功倍,可以让6S管理在最短的时间内取得预期的效果。


4、监督各个部门的执行情况

监督是6S管理中不可或缺的重要环节。监督部门员工的执行情况有利于推进整个企业的6S管理。监督部门最好是独立于每个部门的,或者在施工现场指定专人负责监督6S管理的执行情况。这样可以客观的评价6S管理推行成果,发现问题,从而进行改进。监督机构需要有完善的监督机制和监督方法。监督机制指的是要有明确的责任人,具体责任落实到个人,而监督方法是指要有正确的方法,还要建立合理的奖惩制度。要注意的是奖惩制度只是手段,最终的目的是达到6S管理的要求,加强施工现场管理。


5、完善管理体系

通常情况下,一种管理活动的实施都很难在较短的时间内达到想要的成效,6S管理活动同样也不例外。在实施6S活动中需要管理人员以及推行组织不断发生推行活动中所遇到的问题,找出问题,分析原因,制定解决方案解决问题,如此不断反复实施。随着问题被不断的解决,制度不断被完善,现场管理水平在此过程中不断被提高,使现场管理活动进入一个良性管理循环中。


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