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企业管理标准化的作用、目的及实施步骤

作者:天行健企业管理分类:精益生产管理类时间:2015-04-20 09:09:18

一、标准化的作用与目的

1、标准化的作用

①简单化

有了标准,企业的管理难度就会降低,管理1000人与管理100人的难度一样。相反,如果没有标准化,那么每增加一个人,每增加一倍的生产规模,企业的管理难度就会成倍增加。


标准化的目的


②统一化

有了标准,就能把不同的工作方式统一为一种方式。


③通用化

有了标准,才能执行员工的教育培训,使工作职责和流程易懂、易学。这无疑可加快人员培训的速度,降低培养新人的难度。


④系列化

通过对企业行为和工作的分解,制定标准化的工作方式,然后再将不同的工作标准整合为作业手册,这样企业就可称之为有标准化管理的企业。另外标准化还具有降低成本、减少变化、累积技术和明确责任等作用。


2、标准化的目的

标准化强调系统管理和品质管理,5S推动强调标准化,目的就是降低成本,提升产品质量,提升企业的形象,减少浪费。


二、标准化的实施

1、标准化的实施步骤

①选定标准化项目;

②检讨现有的作业方法;

③制定标准;

④培训标准;

⑤执行标准;

⑥标准化的修订和完善。


2、标准化实施的误区

①标准化内容过于抽象难以理解,或是难以给予具体的量化;

②标准不切实际,难以做到或不可能做到;

③与员工的切身利益不挂钩;

④标准太多,执行者疲于奔命;

⑤标准不详细,仅有目的和结果,没有具体的操作方法,员工不知道究竟该怎么做。


3、如何让员工按标准化作业

①灌输遵守标准的意识;

②全员要理解标准化的意义;

③班组长要现场指导,跟踪确认;

④标准作业的方法要展示在很显眼的位置

⑤接受别人的质疑;

⑥对违反的行为要严厉地指责;

⑦不断完善,定期检查修正;

⑧向新的作业标准挑战。

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