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精细化管理在企业管理中的重要性

作者:天行健管理顾问分类:精益生产管理类时间:2015-04-23 09:50:48

中国广告经营额年增长率一般在20%左右,2012年中国广告经营额比上年激增了50.3%,高于近10年中国广告经营额平均增长率两倍以上。随着2015年中国将成为全世界最重要的一个消费市场的大趋势,中国广告行业的增长空间仍然巨大,毕竟中国的广告总量还不到美国广告市场的40%;如果从中国的人均广告消费来讲,只有美国和日本的1/10。 



力求摆脱单一经济结构风险的内蒙古,在促进现代服务业发展上也开始释放政策红利。2013年内蒙古广告业准入门槛大幅降低,3万元就能注册广告公司。在内蒙古自治区政府今年上半年出台的“关于促进广告产业发展的实施意见”中,要求各地取消不利于广告业健康发展的准入限制。“意见”提出,今年起,允许印刷、打字等与广告业相关的个体工商户兼营广告设计、加工、制作业务,不再进行广告单项前置审批;在注册资本上,对以广告创意设计、广告策划等智力型广告服务为主要经营业务的广告公司,公司注册资本可降低到3万元。 


面对小企业转型跨越发展阶段,利用地方政府的利好决策,符合公司的发展实际,公司借此东风,进一步学好政策,用足政策,以新思路谋划大发展,以大手笔推动新跨越,尽快把政策转化为企业产业效益。面对新挑战,公司在转型过程中坚守集团的主营和强项,同时促进新型项目的有序实施,通过内生与外延两条腿走路的方式拓展新领域与储备新技术。” 发端于呼和浩特市,除了早期立身之本的广告业,如今形成以房地产开发为主业,以金融产业、风险投资、物业管理等并重的多元化经营发展模式,精细化管理也在开始展开。


企业财务团队进行整体的精益财务落地工作,从财务工作的岗位职责开始、制定各种财务制度、精化各种审批、支付流程、制定并不断完善会计工作指引、完善集团公司与财务有关的通用的各种工作模版等。 


财务管理和服务职能几乎已经扩展至经营管理并融合到企业生产经营的各个环节,以财务管理为核心带动企业总体管理的每一个角落,并且收效很好。企业的任何一项经济活动都有其财务意义,财务的精细化管理,就是通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域,促进企业效益稳步增长。精细化财务管理是以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,挖掘财务活动的潜在价值。


精益财务的核心就是通过实现“三个转变”来促进财务管理水平的提高--即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;财务工作作风从机关型向服务型转变。这样一来,可以使财务管理与生产经营管理融合在一起,各部门围绕企业的效益目标协同作战,提高企业经营的灵活性和战斗力。建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制,细化岗位职责和健全内部管理制度,实现从人治向法治过渡。 


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