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企业推行精益工厂布局需注意的部分

作者:天行健管理顾问分类:精益生产管理类时间:2015-04-23 11:36:19

无论是什么类型的制造商,都在寻找相同的“圣杯”:以尽可能低的到岸总成本来提供产品的战略。为了实现这一目标,在过去几年中,全球各地的企业都重新部署了生产设施,将生产外包给低成本的国家,在自动化方面进行投资,整合工厂,或从根本上重新考虑与供应商的关系。



比如去年,当基本的预想条件快速急剧地发生变化时,确立成本最低的生产地点布局就变得极为困难。设计精益工厂布局,可能是制造商所能采取的最大且最重要的改革措施。然而,相当多的管理者仅依据对未来成本和需求方面的一系列假设来选择生产地点布局。任何生产地点布局都可能使企业面临风险,如当全球需求的变化、汇率的变化、劳动力及运输成本的变化,甚至是贸易规则的变化。一旦决策错误,原本应具备竞争性优势的资产就可能得不到充分利用或者成本较高。


根据我们的经验,很多制造业企业的战略决策忽略了一点,即认真考虑灵活性的价值。那些在精益工厂布局中考虑了灵活性的企业,能针对不断变化的环境做出更敏捷的反应,从而超越布局灵活性较差的竞争对手。正如目前的经济动荡所证明的那样,不确定性越高,灵活性的价值也越高。这不足为奇;实物期权理论认为,波动越强烈,灵活性就越重要。要把握住这种价值并在应对未来经济变化时占据最有利的地位,所有企业都应在进行精益工厂布局或采购决策时将灵活性纳入考虑范围。


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