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中国企业实施精益生产存在的常见问题

作者:天行健管理顾问分类:精益生产管理类时间:2015-05-06 09:14:15

精益生产作为一种先进的生产方式,在我国企业实践过程中取得了可喜成绩。但由于企业不注重创新,使我国还局限在对精益生产方式的看板管理的应用上,使生产方式陷入“低成本”的陷阱,企业对精细生产方式的理解不准确、控制能力不强、不能及时发现问题和解决问题。企业应通过正确地应用精细生产方式,勇于创新,狠抓管理,创造出符合我国国情,并能使生产效果明显的卓有成效的管理方式来,从而提高本国企业经济效益和竞争力。 



1、中国企业陷入“低成本”的陷阱 

越来越多的中国企业陷入了“低成本”的陷阱。企业的成本降低了,可以让企业拥有一定的竞争力,然而仅仅依靠低廉的成本是远远不够的,这并不能让企业在同行业中致胜。从多角度提出了中国制造业避免萧条的策略,其核心之一就是控制成本,然而总体上看还是囿于成本费用额与利润额两者间简单的线性负相关性的传统理念,也就是要不惜一切代价绝对地削减成本来稳定利润水平。 


2、局限在看板管理的应用上 

在我国进行全面推广应用该管理方式的企业的效率普遍都有提高,甚至取得了更大的进步,但是这种进步距离日、美的应用水平还相距甚远,实施精益生产的效果也不能与他们相比。我国还局限在对精益生产方式的看板管理的应用上。 工件等待时间越长,要传达的看板的数量也就越多;同样,生产时间越长,那么所需生产看板的数量也就越多。看板的使用规律虽看起来简单,但是必须严格地执行。


3、不注重创新 

企业在借鉴他国先进的生产方式时,过度地依赖别人的技术,把他国的先进技术拿过来生搬硬套在本国企业上而不注重自身的创新。由于每个国家的资源分布不同,经济状况不同,等等。所以,在他国应用很好的先进生产方式,照搬过来不一定适合我国企业的状况。我们在吸纳别国先进的生产方式的同时,应该更多地结合企业自身的情况,和本土资源,选择适宜的方式。在应用他国先进技术的过程中,要不断地发现问题,并找出相应的解决策略,使得其生产方式可以适应我国企业的情况。企业要不断地思考,不断地发现问题,找出问题,并解决问题。做到逐步创新,这样企业才能与时俱进,才能提高本国企业的竞争力,谋求更大的发展,以立足于世界前列。


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