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企业库存场所的预防整顿

作者:天行健企业管理分类:精益生产管理类时间:2015-05-11 09:24:52

一、为何库存场所的物品总是会零乱

仓库经常出现零乱物品的主要原因如下:

1、没有明确规定物品的放置场所,只要有空间就摆放

解决办法:切实做好5S,特别是要以“三定”为根本。


企业库存整顿


2、不能遵守已经制定的规定和规则

解决办法:从全公司教育改为员工必须遵守的系统做法。


3、非“三定”所确定的物品也进入放置现场

解决办法:建立非必要的物品不能进入放置场所的系统做法。另外,发现放置场所的物品一有零乱,就要寻找导致物品零乱原因。


二、怎样建立非“三定”的物品不能进入的系统做法

①物料存放区、物料存放架的“三定”标示是基础;

②物料架上物品的放入和取出的现任者必须做到“三定”和“三彻”;

③在制品放置场所进行画线,必须坚持标示放置场的名称、前工程的标示、后工程的标示及数量的标示这“四项基本原则”不能改变;

④严格执行在制品放置场地投入及取出责任者的“三彻”;

⑤养成整顿好的物品才放置的良好素养的同时,更要建立让员工“只能放在那里”的系统做法。


三、建立“后拉式”的生产管理模式是预防库存零乱的根本

1、何谓“前推式”的生产方式

生产由前制程往后制程推挤,很容易造成库存的堆积,这样就像一条链条拉直了放在桌子上,由前往后退,你就会发现链条会挤成一堆。现场的库存也是一样,这种生产方式就叫“前推式”生产管理。


2、何谓“后拉式”生产管理

所谓“后拉式”生产管理模式,就是超市运作的方式,由后制程的消费者开始逐渐往前补货,所以也称之为“后补充式”生产方式。大型超市成千上万种不同的规格的产品能够摆放整齐、有序的原因就在于此。


四、用看板来削减库存

1、看板式的生产方式

要建立后拉式的生产模式,就必须建立一种用来控制管理前后制程间补货、订货的看板,这种看板可作为在不同的制程间传递生产信息和下达生产指令的工具,被称之为“看板式生产方式”。看板式的生产管理方式主要用于削减库存。库存包含了加工前的原材料、正在加工的在制品以及已经完工的成品库存,要想做到不会乱的整顿,唯有减少库存才是根本。


2、如何运用看板来削减库存

①原材料

用看板的连接来减少库存。


②在制品

以看板连接建立单件流动的流线化生产方式。


③成品

用看板连接转配线和出货区,以消除成品库存。

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