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看板实施的作用、基本条件及使用方式

作者:天行健企业管理分类:精益生产管理类时间:2015-05-13 09:12:27

一、看板管理的三大作用

1、指示作用

看板可指示现场的物品在何处、从何处到何地、搬运或生产的数量以及用何种方式来生产等的信息。


车间看板管理


2、物流管理

看板能够起到掌握物品流向的功能,也就是具备目视化管理的功能,每一道生产工序的物品必须附上一张看板,所以物品必须跟随看板一起流动,即将物品流动与生产信息流动一体化,使得现场管理变得更加清楚、简单。


3、改善的作用

看板事实上也具备现场改善的功能,在正确使用看板时,就可以很容易发现存在的问题点。


二、看板式生产的基本条件

看板作为生产管理的工具,形式可以多种多样,但要真正做到“看板管理”就必须具备三个基本条件:

1、流线化生产模式的建立

流线化生产模式的特点就是以产品为主轴,将该项产品以“一个流”的生产方式来进行生产活动。这种方式除了可以应对多种少量、缩短交期、减少不良品、提高生产效率的需求外,更主要的作用在于可以大幅度地降低在制品的库存,让生产现场做到不要整顿的预防整顿。


因为流线化生产线的同步化进行,也就不需要每个制程都使用看板,只需要在第一个制程和最后一个制程使用就可以了,这样就可以减少看板的使用张数,对生产的计划和控制大有益处。


2、稳定化生产

稳定化生产是指生产线的所有作业都能够持续稳定地依据生产计划的进度进行,达成“今日事、今日毕”的目标。稳定化生产的主要对象首先是人,其次是品质,再次就是机器设备。


3、平均化生产

平均化生产要求每天都能生产同种同量的产品,只有在平均化生产的基础上,利用看板到前制程取货时,才能拿到所需要数量的物品。生产计划也是一样,如果未能实现平均化,计划量忽高忽低,就会造成库存量太高或者库存太低,从而造成库存积压或停工待料的现象。


三、看板的使用方式

①必须由后制程向前制程取货;

②前制程仅生产被取走的量;

③不良品绝对不可以流到下制程

④每一个单位容器上必须附上看板;

⑤看板只是作为生产数量的微调工具;

⑥看板在企业里面应当视为一种有价证券。


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