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全公司的5S管理活动如何真正落实

作者:天行健企业管理分类:精益生产管理类时间:2015-05-14 09:07:49

1、5S月的推动

①一年内至少搞几次5S月:5S实践月、5S提升月、5S改善月等;

②每次推行前,5S推行委员会都要造出声势,让全体人员都来参与;

③准备横幅、标语、海报等工具;

④举办一些5S知识讲座、评比等活动。


5S管理的落实


2、开展5S巡查活动

企业的5S活动是一个长久而持续的过程,在这个过程中,为了保持员工、干部的参与热情不至于因为时间的关系而衰减,就必须定期举办检查和竞赛活动。另外,企业高层领导必须做到每月至少一次的5S检查、巡视。

①制定每个月不定期的检查评比时间;

②确定每个月至少一次的董事长、总经理参与的5S巡查日活动;

③制定工厂巡视的路线图;

④按照各单位的检查标准评定5S的得分;

⑤充分听取各单位主管的意见并且加以改善。


3、开展5S竞赛活动

①定期实施5S巡查;

②每次检查都按照单位别进行5S评分;

③举办以现场人员为中心的5S竞赛活动;

④给优秀的单位颁发5S锦旗、奖章、徽章,表现特别好的单位,也可给予适当的奖金。


4、开展5S知识宣传活动

为了让更多的人参与到5S活动中来,也为了让更多的员工、干部了解5S,5S推行委员会可结合企业文化宣传单位一起举办有关5S的知识活动等。现场的一线员工因为来自于五湖四海,教育的难度比较大,意识难以统一,因此,企业除了举办一些活动之外,在上班前5分钟和下班前5分钟的朝会和晚会中都要进行5S知识和5S新闻的学习会,通过长期的坚持,5S的意识才能深入人心。

①由5s推行委员会结合企业文化宣传单位一起制作5S新闻和5S专题知识手册;

②每月发行一次或两次;

③发行时由每个课的主管亲手交给全体人员;

④利用5S新闻和5S知识手册,在每天的朝会或晚会中进行5分钟的5S学习;

⑤内容以5S的想法、技术层面或工作现场的案例、员工的心声为主。甚至可以刊载一些漫画、照片等,效果会更好。

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