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看板管理在企业运行中的重要性

作者:天行健管理顾问分类:精益生产管理类时间:2015-05-14 09:16:56

精益生产JIT生产方式中,看板管理是最重要的手段之一,它的功能是多方面的:首先,“拉式”逆向式控制生产的方式使整个生产过程有条不紊。在“拉式”看板制度下,从流程终点总装配线,依次向前道工序“在必要的时刻领取必要数最的必要零部件”,而前道工序则“在必要的时刻生产必要数量的必要零部件”,以补充被后道工序领走的零部件。这样一来,在看板于各工序之间循环周转的过程中,使得各工序取料和生产的时间、数量、品种等达到协调均衡状态,使整个生产流程均衡有序地不断循环。


看板管理


1、看板制度是现地现物生产理念的体现

保证了生产线标准化操作。看板是“用眼睛看的打理工具”,看板其实就是根据现场的情况,列出生产指示,从而保证现场的标准化操作。


2、看板管理控制了生产系统的动态自我完善

在生产现场,难免会出现一些当初策划时没能考虑到的问题,比如,设备能力不匹配、工作设计和设备布置不合理、在制品储备量不适宜、质量事故、设备故障,等等,而看板管理可使这些问题逐渐暴露。因此,拉式制度的看板管理可以控制各种完善过程的幅度与进度。


3、看板管理还可以严格控制每次改善的限度

严格控制每次改善的限度,确保了生产系统暴露出来的问题在有能力解决的范围之内。而电子看板的出现,采用IT技术的数字化信息,更是对生产系统的完善功能起到明显作用。


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