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看板管理——一种用眼睛看的管理工具

作者:天行健管理顾问分类:精益生产管理类时间:2015-05-15 09:14:40

所谓看板管理,是指在生产流程中,前一道工序使用零部件后,将附在零部件箱子上的卡片,也就是订货单或“看板”取下,然后定时将该纸片返送回后一道工序,为下一次订货之用。总的来说,看板方式就是对生产过程中,各工序的生产活动进行信息上的控制管理。通过看板方式,得以将库存减少,甚至接近为零,从而大大降低了成本,实现了较高的生产率。

    

看板管理


通过看板管理,各工序负责人便能够合理安排同步化的工作。从表面看,拉式制度的最主要形式—看板管理,就是借助一张装在透明塑料袋内的卡片,实施信息控制。其实,它是丰田公司企业文化、生产方式、管理模式的缩影。


精益生产管理中经常被使用的看板有两种:一是取料看板,一是生产看板。

    

取料看板主要用途是明确写出后道工序应领取的物料的数量、型号、时间等信息,而生产看板主要用来显示前道工序应生产的物品数量、型号、供应时间等信息。当然,随着时代的变化,看板也在改变。现在的看板大都是使用IT技术的数字化电子看板。不管是哪种形式的看板管理,在原理上都是一样的,只是工作效率不同罢了。

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