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企业为什么要实施TPM

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2015-05-15 09:33:33

推行TPM管理其实是针对TPM还没有成为一种常态的企业而言的。常人对TPM管理会有这种看法:


TPM管理是一种业务,是一项额外的工作,可做可不做。TPM管理不就是几个口号?因此常会出现这样的局面:


有的做表面工作应付突击检查;有的出于人情关系,只好支持某人的工作;更多表现为把TPM管理看作是一种上级(TOP)要求的被动式的活动。许多人天天忙于处理人事关系、品质不良、设备故障等等,却从不去关心一下设备。


TPM


很多人只是忙于仔细寻找原因,每天忙于救火,为什么不去防火呢?为什么不能做一些预防对策?为什么不能制定一些根本性的措施?


在日本企业,TPM管理是比较成功的。他们的管理者管理企业会比较轻松,有时间去做部门的规划,也有时间给员工做培训。TPM管理做得好的企业里其成员一般都思想进步、活跃。跟他们聊起来,能充分感受到他们充满自信和上进的健康心态、观点。日本员工离开公司到其他地方工作,也会自觉地开展TPM活动,用TPM管理观点进行思考。因为在他们看来,TPM管理与正常生活工作不是孤立开来的。


做好TPM管理有以下好处:

1、做好TPM就是搞好自主保全,减少设备故障。


2、做好“两整三清”就是注重基本,维持现场良好的生产秩序。


3、做好“可视化”就是形成管理的氛围,防止LOSS的发生。


4、做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力,把影响内外顾客的因素降到最少。这是每个企业正常生产所期待的目标。


因此,TPM管理就是做好本职工作,把自己该做的做好、做彻底,并使之制度化、生活化。TPM是一种管理哲学,是管理革新的武器,它能够培养员工自主管理的意识,是教导员工积极生活的法宝,也是企业四要素“人、机、料、法”最完美调合的结晶。


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