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TPM活动的定义

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2015-05-28 09:09:23

TPM活动的定义也经历了一个不断进化和发展的过程。早期的TPM活动定义如表1所示。


TPM

表1 早期TPM活动的定义


由表1中的定义可见,早期TPM活动的定义侧重于企业的生产部门,其全员参与的意义是有局限性的,那时,设备的效率化是TPM活动的第一和最主要目标。


TPM活动定义在1989年之后进行了改订,新版TPM活动定义如表2所示。新版TPM活动定义在旧版的基础上实现了由生产部门向企业所有部门的扩展,活动的目标也由对设备效率的追求发展到对企业整个生产系统效率的追求上来。


TPM

表2 改订后的TPM活动定义


比较表1和表2的区别,我们可以将它们之间的差异具体描述在表3中。


TPM

表3 旧版和新版TPM定义的对照


下面,我们就以表2所示的新版TPM话动定义的具体含义进行简单的说明。


1、建立能不断追求更高生产效率,并持续改进企业体制的机制,就是要通过持续有效地推进这项活动,不断提升生产效率,使TPM活动成为企业经营管理活动的一部分。


2、构筑能未然防止所有损耗发生的机制本身既是改善活动追求的目标,也是达到改善企业体制的有效手段。为了达到这一目标,就要从现场着手,发现现存的问题,找出问题发生的原因,并实施修复、处置、改善等对策。同时,还要预测、预知可能发生的问题,采取有效措施加以事先防范,未然防止问题的发生。


3、改善活动可以涉及企业的所有部门。


4、自上而下的全员参与是指企业的高层到工厂第一线员工都积极参与改善活动。当然,企业全员参与也是TPM活动追求的目标之一,促进员工的积极参与是活动过程中需要认真研究的课题。特别需要强调的是,企业的高层应该率先垂范,理所当然地成为活动的倡导者和活动的积极参与者。


5、重复的小集团活动是指自主的和职务的小组活动,有时也叫做PG(Proiect Group)活动。TPM活动在提倡自主活动的同时,特别强调有组织的职务活动(即将改善活动视为岗位职责和日常工作的一部分),有组织的职务活动对活动的推动是有很大益处的。


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