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TPM活动的内容和两大基石

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2015-06-01 09:11:05

一、TPM活动的内容

现场管理的基础是5S管理,TPM活动的基础也是5S管理。TPM活动的最终目标是通过提高企业管理水平,加强企业竞争力,达成三个满意的目标:


员工满意(ES:Employee Satisfaction)

顾客满意(CS:Customer Satisfaction)

社会满意(SS:Society Satisfaction)

毫无疑问,达到以上三个满意的企业,股东也会满意。


TPM活动的内容分为八个方面,通常叫做八大支柱,即个别改善、自主保全、专业保全、初期改善、质量保全、人才培养、环境改善、事务改善。八个支柱的内容可以简要地用下图说明。


TPM活动体系图

TPM活动体系图


图中是TPM活动体系图,在这里我们把TPM活动的内容、活动的基础和活动的目标以及它们之间的关系进行了描述。


从图中可以看出,TPM活动除了八大支柱的活动之外,特别强调了作为活动基础的5S管理。管理专家说,5S管理是企业或工厂管理的基础,也是开展各项改善活动的前提条件。连5S都做不好的话,更何谈高层次的业务改善,就像一个脏乱不堪的家谈不上对温馨美满生活的追求一样。因此,我们要特别注意在活动的初期,有效地推进5S管理,为TPM活动的开展创造条件。


另一方面,持续的小集团活动,特别是有组织的职务活动是TPM活动的重要组成部分,是防止活动流于形式的重要保证,要给予高度的重视。


二、TPM两大基石

1.不间断的(职务性)小集团活动

不间断的(职务性)小集团活动是TPM活动的另一个重要基石。小集团是实施改善项目或革新项目的基本单位。企业应当在其组织内部构建起小集团活动机制,创造全员改善的氛围,倡导员工参与到一个或多个改善团队中去。如果缺乏这种小集团活动机制,企业的TPM活动也就失去了活动的群众基础,这是很难成功的。


2.彻底的5S管理

一般来说,彻底的5S管理是TPM活动推进的基础,脱离了5S管理是不可能实现TPM的。5S管理的作用是基础性的,任何有TPM意图的企业都应先推行5S。但是,如果企业只推行5S而不推行TPM,那么管理水平就无法获得更大的提高,即无法达到TPM的零化目标。因此,5S和TPM都非常重要,两者相辅相成、缺一不可。


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