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公司推行TPM精益化管理后的个人感想

作者:天行健管理顾问分类:精益生产管理类时间:2015-06-04 09:22:54

TPM即全体人员参加的生产、维修护体制,是全员生产维修英文缩写。TPM要求从领导到工人,包括所有部门都参加,并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善,目的是提高设备的综合效率。


浙江家具生产制造公司结合TPM精益生产管理模式,其中组织进行了“三天一层楼”的改善活动。在这紧张而又忙碌的三天后,我惊喜的看到周围工作环境的变化和员工自身素质的提高,深切的感受到公司推行TPM精益化管理的远见性和必然性。作为公司的一名员工,我一定要紧跟公司步伐,认真学习和实践精益化管理知识,为公司的发展发挥自己的一点能量。

 

TPM精益生产管理模式


精益化管理首先要改变的是观念,从以往的“差不多”、“还行”思想中解脱出来,大胆改变自己的心态,走进“精益求精”的思想中去。虽然这个过程难免有些疼痛,但我还是以努力战胜自我的心态,以求彻底的改变、求新。


对以往端盖区域货物倚墙而放、品种混合,各相同配套货物不能相连接的状态进行整改,重新对端盖区域进行了规划,做到了货物离墙离地存放的基本管理原则;重新规划了库区通道,使之更加方便先进先出,争取让原材料在最短的时间里能到达生产现场。


在公司全力推行TPM精益化管理模式的大局下,虽然自己的思想已经有了改变,但还远远不够,还需要更多的从行动上改变。要坚持不懈的做下去,我要以一年365天为1天的信念来要求自己,坚定自己的信念,坚守自己以劳动和汗水换来的成果。同时也要虚心和领导、同事们探讨工作中的不足,发现问题并解决问题,从而使自己逐渐充实起来,以更好适应社会及公司快速发展的要求。


千言万语我想汇成一句话:我愿在公司仓库保管员这个岗位上,以事事无小事,事事需细心的工作心态和状态,为公司美好的明天而出一份力!


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