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目视化管理的内容形式和基本要求

作者:天行健管理顾问分类:精益生产管理类时间:2015-07-23 09:13:35

一、目视化管理的内容与形式: 

1、生产/工作任务和完成情况要公开化和图表化。

公开化就是要将生产/工作任务、计划指标、完成情况均应按车间、班组和个人落实,并列表公布张贴在墙上,并用作图法,使大家都能形象地看出各项指标完成中的问题和发展趋势,以便都能按期、按质、按量地完成各自的任务。

    

2、与现场/办公室密切相关的规章制度和工作标准、时间标准要公之于众。

与岗位工人直接有关的部分,应分别展示在岗位上,如岗位责任制指导书等,并要始终保持完整、齐全、正确。

    

3、以清晰、标准化的视觉显示信息落实定置管理。

采用清晰、标准化的信息显示符号,将各种区域、通道、物品的摆放位置鲜明地标示出;机器设备和各种辅助器具均应运用标准颜色,不得任意涂抹。

    

4、要采用与现场工作状况相适应的信息传导信号。

为能及时地控制生产作业,生产环节和工种之间也要设立方便实用的信息传导信号,以尽量减少工时损失,提高生产的连续性。在各质量管理点,要有质量控制图,清楚地显示质量波动情况;车间要公布不良品的统计情况,出现的废品要陈列在展示台上,以利分析、诊断和改良。

 


5、现场/办公室各种物品的码放和运送要标准化。

在现场中,各种物品要按标准化运送及码放,以达到过目知数。


6、统一规定现场人员的着装,实行挂牌制度。

统一着装可以进一步体现正规化、标准化。单位挂牌和个人佩戴标志可以起到激励和推动的作用。


7、现场/办公室的各种色彩运用要实行标准化。

为利于生产和工人的身心健康,现场中的色彩也要标准化。有关色彩的内容应符合工效学中的原则。


二、目视管理的基本要求:

1、统一:即目视管理要实行标准化。

2、简明:即各种视觉显示信号应易看懂,一目了然,简单明确。

3、醒目:即各种视觉显示信号要清晰、位置适宜。

4、实用:少花钱、多办事、讲求实效。

5、严格:严格遵守和执行有关规定。

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