天行健微信二维码
扫一扫二维码

PDCA与SDCA管理循环方法

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2015-08-04 09:12:34

一、PDCA与SDCA管理循环

在管理活动中,有两个经典的管理循环需要进行说明。了解这两个管理循环可以帮助我们深层次地认识改善活动以及标准化工作在管理活动中的重要性。


1、PDCA循环(改善提升)


PDCA循环

图1 PDCA循环


图1所示的PDCA是一个管理循环,更是一个持续改善过程中需要遵循的一个原则。只有持续转动这个循环,管理水平才能得到持续不断的提高。


2、SDCA循环(标准化维持)


SDCA循环

图2 SDCA循环


图2所示的SDCA循环是一个标准化维持的过程,要使管理或改善的成果维持在一个较高的水平,就必须对工作过程进行标准化管理。


3、改善提高与标准化维持之间的关系


改善和维持之间的关系

图3 改善和维持之间的关系


如图3所示,PDCA循环和SDCA循环是管理活动中相辅相成的两个方面。如果没有或忽视了SDCA循环(维持和标准化管理),PDCA循环(改善提升)得来的成果将得不到有效的坚持,原来的问题有可能再度发生。相反,如果没有PDCA循环,SDCA循环就只能维持在现在的管理水平,而无法求得管理水平的提升。


因此,在企业内有效建立和运行这两套机制是改善企业竞争力水平的关键。


二、解决问题八步法

如图4所示,PDCA循环可以分解成解决问题的八个步骤。这八个步骤也是我们解决问题或者说改善活动的一个基本程序,只要能严格依据这个程序去解决问题或开展改善活动的话,一般都能取得良好的效果。


PDCA循环的分解图

图4  PDCA循环的分解图


PDCA循环以及改善活动八步骤的具体内容见下表:


PDCA循环及改善活动的八个步骤

PDCA循环及改善活动的八个步骤

扩展阅读

任天堂在线娱乐13年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益布局、TPM管理等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务!

任天堂在线娱乐客户范围覆盖航天行业、电网行业、汽车行业、机械行业、电子行业、化工行业、家电行业、能源行业、钢铁行业、航空行业、 建筑行业、学校、医.院、银行行业、 保险行业、通信行业、林业、服饰行业、IT行业、纺织行业、家具行业、烟.草行业等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

任天堂在线娱乐部分咨询客户:

中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、亨通集团、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、茅台集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、四海家具、华为科技、中国烟.草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

企业内训:人数控制在30人以内,讲授、问答、案例研讨、讨论、游.戏结合项目运作,财务收益承诺;

企业咨询:项目辅导+理论培训。


查看更多请点击-->:标准化作业

回到顶部