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制造企业精益生产管理模式运行保障策略

作者:分类:精益生产管理类时间:2015-08-05 09:37:14

1、完善信息化管理策略

信息化管理是制造企业精益生产管理模式正常运行的信息化保障,因此必须把信息化管理作为保证精益生产管理模式有效运行的关键性基础环节。

①做好人力资源、物料、客户等不同主体方面的主文件基础数据管理,以充分反映整个生产管理运作过程中所有不同主体的状态和信息;

②在生产过程中进一步完善物料清单以及工艺路线的基础数据,根据基础数据的变化情况进行动态性管理,提高基础数据管理的有效性;

③借助于网络化硬件设施,对生产管理过程中的不同方面信息进行有效收集和存储,以保证相关信息的全面掌握。


精益运行保障策略


2、调整人员管理策略

①建立营造学习氛围的学习型组织

通过建立学习型组织,培养员工的创新性思维,提高员工的创新性能力。


②改进实现多技能生产的员工培训方案

加强员工培训,系统性地制定全方位的培训计划和方案,采取适合不同层次员工的培训方式进行培训,提高员工的一专多能性,保证精益生产管理模式正常进行。


③完善旨在提高员工士气的激励机制

认真考察不同员工的不同层次需求,有针对性地对不同层次需求的员工采取不同激励政策。


3、完善企业文化建设策略

①转变企业层文化理念

在精益生产管理活动中,领导可以引导和激励员工持续性地改善,充分发挥员工的创新精神。


②形成针对项目的团队文化

发动机制造企业应高度重视加强团队建设,在建设团队过程中接纳并吸收精益生产管理这一理念,形成团队建设机制,提高部门之间的沟通协调效率。


③建设提升员工专业能力的班组文化

班组管理者要树立以人为本的文化理念,通过班组管理者与员工的自由沟通和交流,让员工参与工作管理中来,积极提出改进班组工作的一系列意见,促进员工解决实际问题的积极性和主动性。


4、结论

运用定性研究方法对制造企业目前实施的精益生产管理模式问题进行剖析,指出主要存在于组织界面、流程和生产管理标准方面的生产管理问题。基于问题对精益生产管理模式进行改进,并提出改进后的精益生产管理模式运行保障策略。研究不仅能够让企业内部管理者高度重视生产管理活动中出现的不同方面问题,为管理者针对性地采取有效策略提供参考依据。而且能够让制造企业内部工作人员重新对精益生产管理思想进行深入理解,进一步丰富精益生产管理知识体系。

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