天行健微信二维码
扫一扫二维码

准时化生产方式(JIT)在电子行业应用分析

作者:天行健企业管理分类:精益生产管理类时间:2015-08-20 09:29:51

一、电子行业在应用JIT方面具有独到的优势

近20年,中国电子信息产业取得了长足的发展,中国电子信息产业是拉动中国经济增长的最主要的支柱产业之一,已成为中国工业部门的第一大产业。虽然JIT方式最先开始于汽车行业,但是任天堂在线娱乐发现电子业更适应这种模式,它具备采用准时生产方式(JIT)模式的一切基本条件。


1、电子产品的生产具有高度重复性,品种少,产量大

当前各种电子产品的市场需求量非常大,产品的品种少、产量大、生产的高度重复性的特点就为大规模化生产打下良好的基础。由于电子产品的这些特点,可以帮助企业利用生产线来生产,效率更高。


JIT生产方式应用


2、可以做到生产流程化

电子产品的装配由很多工序组成,对产品的质量要求很严格。电子产品目前均是流水线生产,生产节拍比较固定,可以按生产汽车所需的工序从最后一个工序开始往前推,确定前面一个工序的类别,并恰当安排生产流程,根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。


3、一般的产品生产均衡化比较容易做到

在任务分配时,各个中心的工作分配可以达到生产的均衡。即指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件,生产各种产品。均衡化通过专用设备和制定标准作业来实现。


4、容易建立一个畅通完善的物资采购渠道及销售渠道

电子行业被认为我国最大产业之一,是一个比较成熟的产业,不论零部件的生产,还是成品的销售,均存在一个庞大的采购与销售市场。所以企业可以迅速找到原材料供应商及销售渠道,有利于企业准时采购到各种原料和销售相关成品。


二、JIT在应用中存在的一些问题分析

1、企业中使用看板管理的比例不高

看板是用来控制生产现场的生产排程工具,看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息,防止过量生产和过量运送。看板必须按照既定的运用规则来使用。但目前多数企业只有部分产品采用了看板管理工作,比例较低,准时制生产的优势没有发挥出来。


2、每道工序之间传送的半成品无法保证100%合格

由于JIT生产要求不合格产品不能放置看板,企业各工序生产的产品质量无法保证100%,所以每道工序都需要检验工作,剔除不合格品后才放到容器中去。由于企业质量管理工作还存在不足,由不合格品引起的相关问题既造成了成本损失,也影响了生产效率。


3、不能做到“准时生产准时交货”,库存较高

由于我国一些产业布局分散,即使电子行业的供应链市场较集中,但还是有些原料、零件的生产企业地理位置相距较远,造成上下游企业交货存在困难,只好保持较高的库存,无法实现准时制的追求目标。前后工序之间生产节拍也经常发生不合拍现象,引起了一定的库存。


4、设备出现较大比例闲置现象

有些电子企业完全按照客户定单来生产,由于需求量是变化的,而且品种较多、批量较小。一些设备不能发挥作用,只好闲置,造成了很大的浪费,这有违节约、消除浪费的目标。


三、可以采取的改进措施

1、建立比较稳定的采购及销售渠道。争取相关产品的原料供应商在本地设立分厂或仓储基地,解决路途遥远影响交货。销售渠道方面要求产品代理商尽量每间隔一段时间,发出较稳定的订单量,量大给予折扣优惠。另外企业工序之间的在制品出口储存点可适当量大一点。


2、对企业的生产计划、能力要重新估算、调整,使企业能够有效地安排生产计划,避免企业的设备闲置,最好按照一个平均生产需求来配置设备。


3、针对看板使用比例不高,企业需要进行产品工艺流程再设计,尽可能多的产品生产使用看板。


4、加强产品质量管理工作,从设计开始,每一环节都要抓质量工作。要大力推行ISO9000标准推广工作,鼓励企业建立、实施及改进质量管理体系。要通过工人自控、严格按照规范操作的手段,确保合格的产品100%完成。


查看更多请点击-->:准时化生产方式

>> 精益生产管理体系

  • 精益工厂布局咨询 热门

    5S管理咨询 热门

    TPM(全员生产管理)咨询 热门

    价值流分析与改善咨询 热门


    六西格玛咨询 热门

    六西格玛培训 热门

    质量管理咨询 热门

    绿带/黑带培训 热门

    六西格玛设计 热门

  • 回到顶部