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标准化作业的特点

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2015-09-16 09:10:00

在丰田公司,标准化并不是泰勒时代的“明确写出操作员必须遵循的工作步骤”。具体来说,丰田公司标准化作业具有以下3个特点:


1、由现场监督人员决定具体的标准作业

在以往公司,标准作业一般由IE人员来决定。而在丰田汽车公司,标准作业的各项组成要素,主要是由现场监督人员具体决定的。比如:组长、班长有权决定各台设备生产一个单位产品需要的作业时间和各个作业人员应该完成的各种作业的顺序。在制定标准作业后,组长和班长必须亲自对这个标准完全掌握、了解,并且现场操作,以使作业人员可以对此标准作业完全理解、服从。


丰田认为,只有对现场作业及操作人员非常了解的人才适合作为标准作业的制定者,而班长、组长最符合这个要求。也只有这种标准作业才具有可行性、公平性,也激发了员工的主人翁意识。


标准化作业


2、标准化作业分为五个特定程序

①确定循环时间。

②确定一个单位产品的完成时间。

③确定标准作业顺序。

④确定在制品的标准持有量。

⑤编制标准作业书。


3、用循环时间对作业人员进行再分配

对作业人员进行再分配指的是,按生产一个单位产品所必需的不同作业数目和作业人员人数,对人员和材料进行重新分配,以减少作业流程中人员使用量。


由此看来,丰田公司的标准化并不是那种强加于员工的工作标准化,而是把标准化当作一种授权,以提高工作效率、激励员工不断创新。丰田标准化为企业创立了共同合作的团队,解决了劳资关系,因而把以前被视为不利或无效的标准化,变成了有利、有效益的项目。


丰田认为,要实现持续改进,必须先把流程标准化。如果,作业流程杂乱无章法,经常改变,任何针对此流程所做的改进都是无用的。因此,丰田公司的标准化不仅仅是使作业人员的工作可重复且有效率。丰田的标准化已经应用到白领阶层的工作流程中,在丰田公司任何一个角落我们都可以看到标准化的影子。

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