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多品种小批量产品的生产管理模式探讨

作者:天行健企业管理分类:精益生产管理类时间:2015-09-17 09:37:09

一、多品种小批量生产管理计划

多品种小批量的生产管理能够适应市场的多样化和个性化需求,在西方国家已经广为应用。在我国,多品种小批量精益生产管理模式的出现,引起了传统的生产管理理念巨大的改变。多品种小批量生产种类繁多,但是由于消费者对于产品的要求不尽相同,市场的需求量也不尽相同,每一种产品的生产量都比较小,这样企业的生产管理工作变得更为复杂,更为困难。生产者需要根据用户的不同要求制定不同的生产计划,因此增加了生产控制的难度。在生产管理、库存管理上面的难度大大增加。所以在生产计划管理方面,更应该提出严格的要求。



没有生产计划,企业的内部活动就会失去前进方向,陷入混乱之中。在多品种中小批量生产方式中,生产需要集合多种资源,要求企业之间的部门合作更加紧密、灵活。这样就更加离不开合理的生产计划安排。在机械制造生产中,单件小批量的生产标准化程度较高,零部件的规格尺寸都是一样的,许多零部件之间可以通用。相同的零部件与不同的材料搭配,可以装配出不同的产品。但是多品种小批量的交货期一般时间都很短,而生产企业从接受订单到最后的加工处理,一般时间较长,跟不上交货的速度。这就需要生产企业根据预测订单,让客户准备前期的原材料准备。库存要保持合理水平,既不能积压大量库存,又不能盲目的追求零库存,还要合理的制定零部件的消耗计划,争取到生产企业的利润最大化。在多品种小批量的生产管理模式中,对于供应商而言,最合适的订货方式还是采用订单方式订货。这种方法,生产计划容易安排。即便有更多次的订单,对于供应商而言,生产一个订单的周期和生产多个订单的生产周期是一样的,投入的固定成本也是基本一样的。所以,对于严格实施订单管理的客户,要将几个订单合并在一起。多品种小批量生产中需要经常更换生产加工的零件,相应生产工具也需要进行更换,影响工期。所以可以采用分组的方式。即将所有的产品按照类别固定到不用的机器和班组上,减少更换生产工具的时间。


二、多品种小批量生产遇到的问题和建议

多品种小批量由于其生产特点,经常会造成生产混乱,半成品积压,生产计划不能在规定时间内完成。遇到这种情况,应该重新制定生产计划,按照工艺专业化原则,把重复较多的订单的相关设备,组织在一起,成为一个小组。订单可以再这个生产小组内完成,减少运输距离,以期能够按时交货。使用小工搬运原材料。这样可以让工作人员专注在生产工作上,提高工作效率,也可以使产品的运转通常有保障。应该注重对新老员工的培训工作。经过技术培训,老员工可以有新的提高,也可以多掌握几门技术,可以和工友之间相互支援,相互帮助,形成良好的工作氛围。新员工通过培训,可以熟练地掌握技术,增加工作的效率。


三、结语

随着经济发展,产品的种类越来越多,人们消费的时间不断增多。对于产品的要求也越来越严格,越来越个性化。传统的单件大批量生产的模式必然会遭到淘汰。多品种小批量的生产管理模式是一种新型模式,具有更大的灵活性。但是与传统的单件大批量生产模式相比,多产品小批量对企业的要求更高。需要企业有更灵活的调整能力,能够制定更合理的生产计划。多品种小批量对于企业的工人、机器和原材料的管理都有着极大的挑战性,需要企业能够对这些挑战做出快速准确地应对。


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