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什么是工业工程的工序分析法?

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2015-11-04 09:21:26

一、工序分析法的定义

在工厂里,原材料按照一定的顺序进行各种加工,最终形成产品上市。在这个过程中,包括加工、搬运、验货,甚至待工、搁置等作业。这种产品生产过程称之为“工序”。对一系列的工序进行调查、分析的手法称之为“工序分析法”。


工序分析法是按照工业工程规定的顺序进行调查、分析,掌握工序中存在的不经济、不均衡、不合理现象,以及中途出现的待工等现象,找到改善的重点,是服务于制定改善方案的一种分析手法。


另外,工序分析的目的是通过整体把握工序流程,寻找改善重点。工序分析法是工业工程方法改善手法中的基础手法,是作为方法改善的第一阶段的重要手法。虽然只有工序分析难于达到改善目的,但是,如果和动作分析、搬运、布局等手法相结合,工序分析将在许多情况下发挥调查里程碑的作用,显得十分必要。


此外,工序分析是工序管理、搬运管理、布局研究、作业编制、顺序规划等基础资料获取的必要手法。


二、工序分析的目标

对每天重复进行的工作,如果我们认为这样做是理所当然的,那就不会有进步,不会有改善。我们应该在工作中主动寻找问题,并积极解决它。为此,有必要进行工序分析,研究讨论以下各项工序事项,制定改善方案。


1、整理工序流程;

2、工序流程中是否存在不经济、停滞现象:

3、工序顺序是否合理;

4、工序流程是否流畅,设备配置、搬运方法是否合理;

5、工序中的作业是否必要,是否可以取消,是否有更好的作业方法。


为了达到作业改善的目的,各种工业管理手法都被使用。为了对作业进行详细分类分析,时间分析、动作分析、搬运分析以及布局分析等工业管理手法被得到灵活运用。但是,为了排除工序中的不经济、不均衡和不合理等现象,首先进行工序分析会给您带来方便和高效。


也就是说,工序分析是在对工序整体进行完全把握的基础上,找出有问题的工序,并分析该工序和前后工序之间存在的关系,使我们对问题本质的把握变得更容易,使发现问题的重点变得更容易。


三、工序分析法的种类

工序分析法是按照各个工序中的作业进行顺序,使用规定的记号进行分析的一种分析。这个情况下,我们把以产品为主体的分析方法称之为“产品工序分析法”,以作业人员为主体的分析方法称之为“作业人员工序分析法”。


另外,对作业人员和机器或者数名作业人员共同作业进行分析的方法称之为“联合工序分析法”;其中,对作业人员和机器进行分析的方法称之为“作业人员——机器分析法”;对数名作业人员进行分析的方法称之为“共同作业分析法”。


最近,还有把对办公流程、手续流程、账本流程进行分析的方法称之为“事务工序分析法”。


正如以上所述,工序分析根据对象的不同,分析方法也是不同的。其主要内容整理如下:


事务工序分析法


这些分析方法的基础都相同,但又有各自特征,我们将在后续分别加以详细阐述,请继续关注任天堂在线娱乐。

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