天行健微信二维码
扫一扫二维码

产品工序分析法的定义及目的介绍

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2015-11-05 09:26:32

一、产品工序分析法的定义

产品工序分析法是以原材料、零部件或产品为对象,分析工序是如何进行时,是将着眼点放到物流上来进行分析调查的一种方法。


由于产品工序分析法是工序分析法中的主流,所以如果掌握好了,其他工序分析法通过应用产品工序分析法的各种方法,就可以很容易地灵活运用了。


工业工程中,产品工序分析法有4种类型,根据“JIS Z8206工序图记号”,分类为直列形、合流形、分支形和复合形4类。一般来说,产品工序大都由这几种形式组合而成。在分析时,特别要注意分支形和合流形,抓住产品的流程,是进行产品工序分析的第一步。


1、直列形

一材料制作成一产品的工序,是由单一系列工序组成,这就称之为“直列形”或“单一型”。


图1中的例子是按照钢材这一物资的流程,用工序图记号,对钢材压延、检查、捆扎包装、等待上市的一系列工序加以表示。


直列形

图1 直列形图例


在这个工序中,没有分支,没有合流,是由单一流程形成的,属“直列形”。


2、合流形

由加工了的零部件、采购品或材料组合生产产品的工序,或者在化学工厂里,由多种原材料生产产品的工序,都是汇聚多个系列的工序合流成一个系列的工序,这种工序称之为“合流形”或“组合型”。


“图2”是在主管上焊接分管,并进行检查水压的工序示意图,是主管的工序和分管的工序在中途合流的一个例子。在这个工序要注意合流中各系列的批量的大小。


合流形

图2 合流形的例子


3、分支形

是指在加工中途出现作业分支,或在化学工厂由一种原料制成多种产品的工序,是由一个系列工序分成多个系列的工序,这被称之为“分支形”或“分解型”。


“图3”是将铁矿石压碎并筛选区分,然后把粉矿运送到铁粉烧结工厂,把块矿运送到高炉的分支形的一个例子。


分支形

图3 分支形的例子


在这个工序中,要注意分支后的各系列的批量大小。


4、复合形

在加工中途出现分支,然后又再合流的工序称之为“复合形”。


其中主要有以下两种形式:

①从分支的地方分出后,又回到以前进行的工序上进行合流;

②从分支的地方分出几个工序,又在后面的工序中合流。


例①情况的例子如“图4”所示,这个例子是在钢材压延作业中,用同一压延机反复压延的工序,在压延前需要一些加工作业,如果经过规定次数的压延之后,便可以捆绑包装上市。随着连续化作业的发展,像这样的作业将会变得越来越少,但是目前还是大有存在。


复合形

图4 复合形①的例子


例②情况的例子如“图5”所示,这个例子是钢材经压延后,进行材质检查,将需要加工的运送到加工工厂经加工后,再运送捆绑包装部门;不需要加工的直接运送到捆绑包装部门的一个工序。


复合形②

图5 复合形②的例子


二、产品工序分析法的目的和目标

产品工序分析法的目标放在物流上,以设计或改善作业顺序为目的的分析手法。此时,高效地生产物美价廉的产品,理所当然成为改善产品工序的关键所在。


为此,遵照作业工序的顺序,利用工序图记号,使用反映作业场所运作情况的平面流程线图进行研究是非常有效的。通过这种做法可以排除作业中存在的不经济、不均衡和不合理现象。


进行产品工序分析的目的是遵照“改善四原则”,核实以下各项内容:


1、是否有不必要的停滞;

2、搬运的次数是否太多;

3、搬运的距离是否太长;

4、搬运的方法是否存在问题;

5、加工和检查是否可以同时进行。并研究以下各项内容是否适当,以期寻找更好作业方法;

6、设备配置;

7、作业顺序;

8、作业分配。


查看更多请点击-->:工业工程

>> 精益生产管理体系

  • 精益工厂布局咨询 热门

    5S管理咨询 热门

    TPM(全员生产管理)咨询 热门

    价值流分析与改善咨询 热门


    六西格玛咨询 热门

    六西格玛培训 热门

    质量管理咨询 热门

    绿带/黑带培训 热门

    六西格玛设计 热门

  • 回到顶部