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激活TPM管理提案改善活动的原则

作者:天行健企业管理分类:精益生产管理类时间:2015-11-19 09:27:45

根据实际推进这项活动的经验,任天堂在线娱乐公司认为要激活一般TPM提案改善活动还需要遵循以下几个原则。


1、原则上不拒绝任何提案

任何提案,只要有积极意义都应该给予受理、评价和奖励,长期坚持这样做才能有效保护员工提案的积极性。对那些毫无建设意义的建议,是可以拒绝的,但是拒绝的时候应该向当事人进行必要的说明,并给予必要的指导。


TPM管理精髓


2、表扬和鼓励先进

在任何一个TPM提案改善的活动中,都一要坚持以表扬为主的原则,让员工从表扬中,体会到参与的成就感和工作的乐趣,激励先进员工更先进,同时鞭策后进员工学习和仿效。


3、评价、奖励工作高效及时

评价奖励工作要高效及时,不能拖拉。道理很简单,因为只有这样做才能够让员工体会到他的提案受到了重视。我们可以设想,当一个员工做了一件(小小的)好事之后,隔了半年才得到奖励情况会是怎样。


4、奖金一定要兑现

对事先在奖励制度中约定的奖金一定要兑现,不能以任何形式和理由减少或克扣奖金。如果发现奖金额度设置不合适,就应该对相关的奖励制度进行调整。


5、对后进部门和员工要给予必要的指导

后进部门和员工之所以后进,可能的原因主要有两个方面:

①可能是认识问题没有解决;

②可能是对活动的方法掌握不好。


聪明的领导者应该清楚,这两个方面的原因都不是简单的批评和指责所能解决的。要改变现状,帮助他们分析活动推进不好的原因,让他们认识到改善的重要性,或者施以改善方法的教育,帮助他们改变现状。


6、不指责员工的抱怨或要求型提案

很多推进过这项活动的人也许有这样的体验,员工提的建议都是些要求或者对公司的抱怨,与期待的改善提案水平相去甚远。但是,作为管理者绝不可以因此对员工的抱怨横加指责,而应该积极引导,教育他们如何把抱怨变成提案。


从长期推进这项活动的经验看,这是活动初期最常见的问题。这个时候,既不能指责提案水平的低下,又不能简单地默认这些提案而给予奖励,唯一能做的是告诉他们什么叫提案,用实例说明抱怨、要求和提案之间的区别。

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