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工业工程作业人员工序分析法的定义及目的

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2015-11-27 09:18:13

一、作业人员工序分析法的定义

按照作业顺序调查作业人员的作业动作,并用表示“作业”、“检查”、“移动”、“待工”的工序图记号,将这些动作图表化,找出问题点并加以改善的IE工业工程分析手法称之为“作业人员工序分析法”。


这种分析方法和产品工序分析大致相同,但由于分析对象变成了作业人员,所以工序图记号应按下图“作业人员工序图记号”进行改写,补助图记号及记号组合只要和产品工序分析同样考虑便可。作业人员工序分析法和产品工序分析法在分析对象上存在差异,另外,作业人员工序分析法比产品工序分析法的分析范围更加狭窄,但是,一般来说,在分析内容上却比产品工序分析更加细微。


作业人员工序图记号


二、作业人员工序分析法的目的和目标

产品工序分析法和作业人员工序分析法虽然在分析物体流程还是分析作业人员的动作流程上有区别,即在分析对象上有区别,但是,作业人员工序分析法的操作方法和产品工序分析法是人致相同的。作业人员工序分析法是作业人员一边移动一边作业的情况下进行的分析,有一定的方便性,是通过排除作业人员的作业动作中存在的不经济、不均衡和不合理现象,从而达到改善目的分析方法。


在进行作业人员工序分析过程中,遵照“改善四原则”对下事项进行核查。

1、是否存在不必要的待工;

2、移动次数是否太多;

3、移动距离是否太长:

4、移动方法是否存在问题:

5、加工和检查是否可以同时进行。


并研究以下事项是否妥当,从而寻找更好的作业方法。

1、设备配置;

2、作业顺序:

3、作业分配。

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