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工业工程作业人员工序分析法的步骤

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2015-11-30 09:19:57

尽管在分析的对象上存在物与人的差别,但工业工程作业人员工序分析法的步骤也可以和产品工序分析法相同进行。


拿“早上上班的准备作业”作为一个简单的例子,通过分析早上起床之后到出门上班时这一段时间的工序,来加以说明分析的步骤。


步骤1:进行预备调查

和进行产品工序分析一样,通过打听和有关资料调查生产状况、设备状况、场地布局、工序流程以及原材料等各方面的情况,特别是在进行作业人员工序分析时,必须研究作为调查对象的作业人员的作业熟练程度是否具有代表性。


步骤2:绘制工序流程图

根据作业的流程绘制工序图,此时,必须仔细考虑各作业的目的,将作业分成“作业”、“检查”、“移动”及“待工”等形式。但实际上,作业是在不断地进行着的,大多情况下,到什么地方为止是“作业”,从什么地方开始是“移动”并不明显。但是,如果调查人员不对工序的分界线进行明确划分,势必有碍于以后的各类分析,所以对作业的相接点的明确划分是有必要的。


如果将早上上班准备作业的工序流程图填入工序分析表中,便成了“图1”的所示情况。


工业工程

图1 作业人员工序分析表


步骤3:测定并记录各工序的必要项目

当工序流程图绘制好后,对每个工序中的必要项目进行测算并记录下来。该测算希望是到现场对调查对象的作业人员的实际作业进行测算。


①在进行记录时,灵活使用如同“图1”的作业人员工序分析表的核对单,将会更加方便;


②有关记录项目,大致和产品工序分析的情况一样,必须记录作业时间、移动距离,如果要记录机器、设备、夹具、场所、方法等时,可以使用记事栏;


③分析单位数量,也就是确定作业人员在近一周期内所生产的产品批量大小。在分析时,如果不对此进行确定,就无法知道单位数量产品所需时间,而且不对每一个工序都进行确定,就无法进行比较;


④将作业人员的活动按照“图2平面流程线图”进行绘制。


工业工程

图2 平面流程线图


步骤4:整理分析结

按照“图1”的作业人员工序分析表,将测定结果记录好,再对分析表各栏进行统计整理。


例如在该例中,整理得到的总工序数量为15(作业为6,移动为7,检查为1,待工为1),总时间为33分钟(作业为27.30分,移动为0.70分,检查为2.00分,待工为3.00分),移动距离为70米。


该表中,我们有必要研究怎样省去“作业”以外的“移动”、“检查”、“待工”工序,而“作业”工序则要求尽量变得快捷、舒适。


步骤5:改善方案的制定

根据“图1作业人员工序分析表”、整理表和“图2平面流程线图”找出问题,提出改善的方案。此时,发挥集体智慧是非常重要的。


步骤6:改善方案的实施和评价

当改善方案得到上司的同意,就应试着进行实施和实际测算。此时,由于是新的作业方法,如果没有通过充分的教育,在作业人员不熟悉的情况下就进行测算评价,这样,结论将会出现错误。


另外,在实施改善方案的时候,如有不合适的地方,应积极地进行改进,这是十分必要的。


步骤7:改善方案的标准化

如果一旦确定改善方案达到预期的目的,就应将其标准化,杜绝回到原来的作业方法上去。但是这个改善方案不会是最好的,随着技术的进步和产品的变化,我们时常要有重新评价这个改善方案的思想。


“改善是永恒的,无止境的”。

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