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工业工程联合工序分析法的定义及作用

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2015-12-01 09:12:58

1、联合工序分析法的定义

工厂里的作业并不是一个作业人员进行一种作业的单纯行为,它往往是通过人与人、人与机器、机器与机器的相互组合进行作业。一般来说,人与机器进行作业时有以下几类组合形式:


①1个作业人员——1台机器;

②1个作业人员——多台机器;

③多个作业人员共同作业;

④多个作业人员——1台机器;

⑤多个作业人员——多台机器。


在以上情况下进行作业时,会产生很多的待工和干扰现象,使他们更加高效地进行作业的工业工程改善手法称之谓“联合工序分析法”,也有将其称之谓“组合作业分析法”,还有将人与机器的分析称之谓“作业人员——机器分析法”,人与人的共同作业的分析称之为“共同作业分析法”。


所谓联合工序分析法,是指通过图表形式分析人与机器、人与人之间的组合作业时间流程样式,找出作业中的人或机器存在的“玩”或“待工”等现象,从而改善工作编制的改善手法。其分析方法和产品工序分析法以及作业人员工序分析法有所不同,采用的分析记号如下表所示:


工业工程

联合工序分析记号


如果将联合工序分析法和以前所讲的产品工序分析法和作业工序分析法并用,便能取得更好的效果。另外联合作业里又分为作业人员——机器分析法和共同作业分析法两种分析方法。把这几种分析方法整理出来,在实际使用时先仔细考虑一下作业状况再选择最佳方法



2、联合工序分析法的目的和目标

联合工序分析法的目的是通过弄清人与机器、人与人的组合作业之间的相互关系,找出“待工”、“玩”等现象,从而改善作业。


其目标有以下几个方面:

①消除机器“玩”的现象,提高运转率;

②消除作业人员的“待工”现象,提高作业效率(缩短作业时间,提高生产量):

③使机器与人的作业负荷均衡:

④拥有的机器设备数量合适;

⑤共同作业的组合人数合适。


换句话说,谋求在更少的作业人员、更短的时间的条件下,使作业负荷均等的同时,如何将作业改善得更加舒适有效。


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