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精益生产理论在园林工程项目成本管理中的作用

作者:小谢分类:精益生产管理类时间:2014-05-12 13:37:04

随着我国市场经济的不断完善,市场竞争也越来越激烈,企业要想在这个激烈的竞争市场中保持其自身的竞争优势,就必须要降低其成本,生产高质量、低成本和短工期的产品,以此达到利润最大化的目的。在工程项目管理过程中,成本管理是非常重要的一个环节,其成本的高低将会直接影响工程项目的建设进度以及质量。但就目前我国工程项目成本管理的实际情况来看,其还存在着很多的问题。

精益生产


一.园林工程项目成本管理所存在的问题

(1)管理系统不够完善

在成本管理实际实施过程中,很大一部分项目的成本管理系统与控制系统都不是很完善,同时其管理权利未具体落实到相应的部门。此外,在项目建设过程中,项目管理人员大都只重视工程进度和质量等内容,对于关系到成本的材料和人工等内容不是很重视,造成施工材料的浪费和人工费用的增加,甚者还出现了腐败现象。


(2)缺乏相应的实际成本预算

所谓工程项目的成本预算就是指管理者在进行管理工作之前,科学评估和预测工程项目的成本,通过工程项目成本预算的制定,能够确保工程项目的实施有所参照的依据,使得工程项目的成本管理工作的实施必须要严格按照该预算范围来进行。但是就目前我国工程项目成本管理的实际情况来看,有很大一部分的企业对于工程项目的成本预算不是很重视,只是依靠其以前的经验来实行简单估算,忽视了工程建设外部的一些客观条件的变化及有关主观因素的约束,这种简单且缺乏一定科学依据的工程项目成本预算,必然和工程项目的实际成本有着一定的差距,也就导致成本预算丧失了其原有的指导作用以及约束作用,同时在工程建设中必然也会出现一些不必要的浪费,使其成本管理达不到最终的目的。


(3)成本管理意识较为薄弱

在面对这个竞争如此激烈的市场,一些企业管理由于缺乏相应的成本管理意识,盲目包揽工程项目,甚者还贷巨款来确保其项目的实施,没有对工程项目的投入产出情况进行有效地评估,结果导致企业的生产成本增加,造成人、物和财等资源的浪费。同时在工程项目管理过程中,因其责任不是很明晰,造成各部门间的工作相脱节,很多具体工作无法落实。比如技术工作人员为了能够使其质量达到高标准而应用一些高成本措施;或者管理者盲目地增添一些项目施工设备和施工人员等,而造成这些现象产生的一个重要原因就是其缺乏相应的成本管理意识。此外,因工程项目各个部门之间缺乏沟通与协作,导致其施工成本的增加,影响工程项目的建设质量以及其运作的期限。


二.园林工程项目成本管理的特点

工程项目的成本管理主要是针对工程项目所产生的成本费用实行的一系列管理活动,通过经济与技术等各种管理活动,在确保工程项目顺利实施的同时,有效降低其成本,从而提高企业的经济效益和社会效益。工程项目的成本管理包括了成本预算、控制和计划等内容,贯穿于工程项目建设的整个过程中。工程项目的成本管理特点:

(1)综合性

园林工程项目的成本管理所涉及到的内容非常的广泛,不仅有包含了项目成本的预测、成本控制和成本计划,同时还包含了成本考核和成本核算等相关内容。园林工程项目成本管理需要依靠工程建设各部门间的互相配合与协作,才可有效地减少其损失,确保其工程项目的质量。

(2)单一性

这一特点主要是从成本管理对象来看,工程项目的成本管理对象和普通企业生产产品不同,着重指的是某一个工程项目在建设过程中所消耗的各种各样直接与间接费用的一个综合。

(3)管理的一次性

园林工程项目的成本管理应该和工程项目建设同步进行,对工程项目的具体实施情况进行跟进,确保其工程项目的落实,避免一些不必要的损失。


三、精益生产理论在园林工程项目成本管理中的作用

随着我国社会经济快速的发展,为了推动我国工程项目的经济运行和高效运行,必须要处理好工程项目在成本管理中所存在的问题。在解决工程项目成本管理问题时,可把精益生产理论中的有关内容应用到成本管理中去,从而提高其成本管理水平。

在精益生产理论中,明确规定了必须要有一个高效且精简的组织机构,这一要求便于权利和责任真正落实到工程项目的每一部门中去,对于提高成本管理人员自身的综合素质有着非常重要的作用。精益生产理论的目的就是最大程度降低企业在生产过程中所占的相关资源、管理成本以及运营成本。在精益生产理论中,其中有一个最重要的特点就是杜绝浪费和进行全面的质量管理,而杜绝浪费这一特点对于解决工程项目成本管理中的浪费问题具有很大的作用,同时实施全面的质量管理这要求每一位员工都必须要有质量意识,可以及时发现在工程项目建设过程中存在的问题,检测和控制其实施工程,并对这些问题及时进行修改,以此减少损失。通过上述内容的阐述,我们可以得出在园林工程项目成本管理应用精益生产理论的作用主要有以下三个方面:

(1)杜绝了工程项目在建设过程中各种资源和经济的浪费;

(2)能够完善其成本管理系统;

(3)提高工程项目的建设质量,防止由于其质量问题给企业带来不必要的损失。


四.在精益生产理论的基础上实施的成本管理

(1)机构的精简,强化部门之间的合作

在园林工程项目的成本管理中,如果在企业中其机构非常的复杂,且人员较为冗余的话,势必会造成人员的浪费,加大工程项目的建设成本。因此,在成本管理过程中,应该精简其机构,减少其冗余人员,从而促使其工程项目建设效率得到提高。同时在精简过程中,还应该加强各部门之间的合作与沟通,以此从整体上减少工程项目建设成本,提高其工作效率。


(2)健全其成本管理系统

在园林工程项目的成本管理中,应该将工程项目成本作为其基准,无论是行政方面的因素还是技术方面的因素,均应该纳入到工程项目成本管理的范围中去,同时还要应该构建相关的监督系统和预测系统,及时监控在工程项目成本管理过程中所产生的问题,并对其有效地反馈,从而协调好各环节中的运行成本,确保园林工程项目的正常运作与高效运作。


(3)采取全面的质量管理

工程项目与普通产品不同,若产品发生了质量问题,我们可以更换产品或者退货,而工程项目一旦出现质量问题,就会带来返工或者赔偿,甚者还会威胁到人们的生命安全。因此,在工程项目建设过程中,必须要实施全面的质量管理,加大对施工人员、管理人员的专业技能与职业道德素质的培训,促使其能够树立一种正确的质量观念,以此减少因质量问题所带来的损失。


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