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IE工业工程动作的定义及动作分析的目标

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2016-01-05 09:11:32

1、动作的定义

观察我们平时的行为,可以发现它们都是由各种动作组合而成。例如早上从起床到去上班这段时间,顺序另当别论,一般包括以下动作内容:

①起床;

②洗脸;

⑧更衣;

④看报;

⑥用餐;

⑥上班。


但是,对各个动作再仔细观察,例如,动作“起床”又可分成以下更细小的动作:

①睁开眼睛;

②伸腰;

③叠被子;

④起来。


IE 工业工程


当然,我们还可以对以上动作再进行更细微划分,但这里就到此为止。我们在日常生活中,是无意识进行着这些动作,成为一种很自然、很习以为常的动作行为。像这种由人的身体各部位的运动所组成的行动、行为称之为“动作”。


制造某种物体的生产活功也完全可以称为“动作”。一般来说,生产活动由人(man),机械(machine)、原材料(material)三大要素构成,也称为“3M”[另一种说法将方法(method)也包括在内,称为“4M”]。在这些要素中,只要作业自动化程度不是很高,那么在工厂里,人的动作便是最重要的要素。


这些人的作业行为,也和日常生活中的行动、行为一样。是由各种各样的运动组合而成的,换而言之,在生产活动中,“动作”是指构成作业行为的一个一个的具体的运动。


2、动作分析的目标

在这里,我们再一次试着研究一下“采购原材料、生产产品、销售”这一生产活动的计划。像前面提及的一样,按照以下顺序来进行我们的生产活动。

①雇用作业人员;

②准备生产所需的工具、机器;

③采购原材料。


准备好了以上生产活动的三大要素之后,接下来应该是采取怎样的方法来生产产品,即必须确定具体的工序、作业、动作等事项,也就是作业标准。然后依据作业标准,作业人员使用工具、机器开始加工材料,生产产品。这样,生产活动便开始了。并经过一段时间,作业人员逐渐熟练作业,所有的生产动作变得像我们日常生活中的行为动作一样自然,公司进入稳定生产状态。


但是,对于公司来说,这种安稳状态是否有利呢?随着时间的推移,原材料价格开始上涨、劳动力价格也开始上涨。那么,我们就必须考虑怎样才能降低生产成本,怎样提高生产效率。我们每时每刻都不能忘记,要通过改善作业方法,引进先进的技术,来不断改进我们的作业标准,这样是非常重要的。


作业人员往往认为现在的作业方法是合理的。但是,我们应该对作业的动作、行为的实际情况进行调查,并分析是由哪些动作组合而成的,又是怎样进行的,如果这些动作不经济,那么我们要设法做到节省;如果存在不合理现象,那么我们要设法改进;如果存在不均衡,我们要设法做到均衡(避免出现时而忙,而时闲的不均衡现象)。像这样,时常对动作进行完善,制定更有效的作业标准是非常必要的。


这种观察构成作业中的动作的实际情祝,并对动作进行分析的方法称之为IE工业工程“动作分析法”。其目标有以下三点:

①如实把握作业人员身体各部位进行动作的顺序、方法;

②明确动作中是否存在不经济,不均衡和不合理现象;

③观察身体的整体动作是否平衡。

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