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工业工程作业人员工序分析法的实例及步骤讲解

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2016-01-07 09:08:41

一、作业人员工序分析法的实例

天行健管理咨询谈到过工业工程作业人员基本动作分析法的记号,分别是加工·作业(○)、搬运(ο)、检查(□)、停滞·待工(▽),这4个记号可以分析作业人员的动作,下面将举一个简单的例子加以介绍。


工厂配置图

图1 工厂配置图


“图1”是工厂布局图,一楼为作业和检查场所、二楼为零部件保管场所,其主要作业包括:

①用卡车将零部件运到仓库;

②为了便于作业人员进行零部件质量检查,将零部件搁在检查台上;

③进行检查;

④根据检查结果,将合格零部件装在手推车上;

⑤将零部件推到电梯处;

⑥乘电梯至二楼,再用手推车将零部件运到零部件架处;

⑦将零部件放入零部件架内;

⑧零韶件放好后,再把手推车推至电梯处;

⑨乘电梯下至一楼;

⑩将手推车放置原来的位置。


对以上这一系列作业用工序记号进行分析,便成了如“图2”所示。根据分析研究的结果,我们发现在这个例子中,即“图2”中的NO.5、10存在停滞(待工)现象,于是想到要尽量在一楼制作一个零部件架,省去上下乘电梯和因此而引起的待工现象。


图2 利用工序记号进行分析的结果

以上例子就介绍至此。在这里,我们省去了对改善方案的研讨,但是,利用以上程度的粗略分析,根据工序记号中的动作数量、所用的时间、搬运的距离等数据。通过改善工厂布局,达到减少工序数量、搬运距离和停滞现象是有可能的。


二、作业人员工序分析法的顺序

上面我们用简单的例子对作业人员工序分析法的概要加以说明。下面我们对作业人员工序分析法的进行顺序进行了归纳。


顺序1、决定分析的目的

从“动作分析”的目的来看,一般都是以提高作业效率为中心,但有时候也可能是以改善工厂布局为目的。


顺序2、选择作业熟练的标准作业人员作为分析的对象。


顺序3、决定将要分析的作业范围。

一般来说,将该作业的一个周期作为分析范围进行大致分析之后,再按需要对某一范围进行详细分析。


顺序4、对该作业进行仔细观察,若有完全了解该作业内容的必要,那么要向作业人员进行详细询问,力求精通该作业。


顺序5、准备分析专用纸,并记录作业人员的作业。


顺序6、决定分析详略程度。

例如归纳“用钻床给零部件打孔”作业,虽然只是加工(○)作业,但是记下记号也是必要的。


虽然我们可以进一步将“拿零部件”这一作业分解成“向零部件伸手”、“抓住零部件”、“把剖析放到钻床上”。像这种详细的分析天行健管理咨询将在后面讲述的基本动作分析手法和PTS手法中会出现。作业人员工序分析法一般采用更加粗略的分析手法。但是,工序分析记号也可以进行详细作业的分析。


顺序7、绘制作业人员工序分析图。

在绘制作业人员工序分析图时,既要对那些作业人员移动距离可能存在问题的动作标明移动距离,也要对那些花了大量时间而且可能存在问题的动作标明作业时间。另外,作为统计表,需要按不同的工序分析记号统计各动作的数量,并调查是否有搬运和待工过多的现象。


顺序8、研究改善方案,绘制分析图。

改善的要点是,查明为何引起了停滞、搬运现象,并根据这一结论,一般采取改善工厂布局的情况较多。另外,调查为什么要进行加工、检查也是非常重要的。


顺序9、如果改善方案得到认可,就要根据方案进行改善,对方案加以验证。

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