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5S管理——素养在企业推进的目的和要点

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2016-02-26 09:20:17

1、制定规章制度

规章制度是员工行为的准则,是让人们遵守标准化行为规范的保障,是形成企业文化的基础。要制订相应的语言、电话、行为等各种员工礼仪守则,帮助员工达到个人素养最低限度的要求。要让企业的每个员工,从上到下,都去严格遵守规章制度,成为具有良好素质的人才。要让每个人都能严格地遵守公司的规章制度,让每个人都知道要在企业里成长,就必须从内而外、主动积极地去做事,否则就不能适应这个公司的要求。当大家都能够主动、自觉地遵守制度,沟通畅通,员工士气高涨,做事效率大幅度提高,企业就会进入一个高速发展的时期。


5S管理----素养


2、加强教育培训

员工在进入企业前就好像是一纸白纸,你的教育与引导就是最好的培养。所谓“近朱者赤,近墨者黑”,有效地进行强化教育是非常必要的,这可以让员工向着既定的方向发展。如果一个企业东西随便乱放,通道不畅通,这样的工作环境必然不会有很好的企业文化。企业对员工进行教育培训,就是告诉员工如何按照5S管理的要求去创造一流的企业。


3、持续推动“前4S”至习惯化

素养强调的是持续保持良好的习惯。推行5S管理,短时间能够做到也不难,如果能够坚持下来,就不容易了,如果能够形成习惯,那就更难得了。在实际的推行中,想让员工在工作中形成习惯也不难,有国外心理学家调查过:如果让一个人连续地坚持一个动作七次以后就可能形成暂时的习惯,当然这也受个人情况影响;当形成暂时习惯后,一定的时间内反复地刺激其行为继续维持,则暂时习惯就不会被更改,进而成为习惯。前面的4S在推行过程中形成了一定的规范和制度,强调了创造一个良好的工作场所的意义。例如肯德基,当大家都是以一种积极的态度去面对工作时,新进入几个员工,在这种环境下不自觉的就会被转化,向大家认可的方向发展。这是企业文化的作用,而企业文化是由很多的习惯累积而成的。所以素养的目的之一就是强调要保持良好的习惯;当良好的习惯形成了,自然又反过来作用于前面的4S,使5S推行向更好的方向发展。


4、推动企业文化进步

任天堂在线娱乐认为:一个企业在推行了整理、整顿、清扫三个步骤,并做到清洁的规范化、制度化,最后让企业所有的人都养成了一种习惯。因此说整理、整顿、清扫是重要的,是提升企业形象的必备条件。有了清洁以后,我们还要深入一步地进行素质教育,要做到有素养,这个素养就上升到了企业文化的层面上。当许许多多的人都养成了良好的习惯,这些习惯经过累积和酝酿便形成了企业的文化。5S推行到最后,就是要让一些良好的习惯变成文化,推动企业文化的发展和进步,形成一个良好的企业氛围,这对企业来说是一种无形的资本。


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