天行健微信二维码
扫一扫二维码

精益管理实施细节:养成快速反应的对接习惯

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2016-03-28 09:16:01

快速反应是指企业面对多品种、小批量的市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”。在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品。


实施快速反应的要求有以下几点:


1、改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构。

2、开发和应用现代信息处理技术。

3、与供应链各方建立战略伙伴关系。

4、改变传统的对企业商业信息保密的做法。

5、供应方必须缩短生产周期,降低商品库存。


企业需要从以下六个方面增强快速反应的对接能力。


1、丰富相关信息,实现信息共享

建立系统全面的信息共享机制,通过信息管理系统,整合信息价值链,实现对企业的信息化管理,缩短企业运营过程中与内部组织、供应商、客户之间的时空距离,提高了快速反应的能力,促进企业实现“三零”目标:零库存、零距离、零运营资本,这也是精益管理的“零”目标。


精益生产零目标


2、增强作业培训,提高应变水平

企业针对可能发生的各种突发事件,预先总结出可供采用的多种解决方案,并定期对相关员工进行快速反应的培训,使员工面对各种事件时有充分的准备,易于应变。


3、完善企业机制,减少无效交接

有些企业的文化中有着扯皮的习俗,一件事需要经过很多次交涉才会有结果,原因有各部门分工不清、领导影响力不足、激励机制不到位、员工个人工作不明确等。完善企业的管理机制,减少不必要的交接,不仅提高了交接速度,还减少了交接过程中额外的消耗,为顾客降低了生产成本。


4、改革部门结构,加强纵向沟通

灵活性的组织结构非常重要,在这样的环境里,管理人员能够及时重新配置流程,快速回应顾客需求。加强各部门的纵向沟通方式,优化部门间的作业交接,使各部门之间以完成同一个项目为目标,互相帮助,共同提高,使整个业务流更加顺畅快速。


5、上层适度放权,加快决策速度

如果在原则、价值、界限明确的前提下,上层管理者进行分权式管理,增加基层管理者一定程度快速反应、自主决定的权力,使其可通过分析事件严重程度,对大部分事件有自主决策权。这样不仅使上级管理人员从日常事务中解脱出来专心进行企业战略的规划,还能使很多突发事件得到更加快捷有效专业的处理,更增加了基层管理者的管理经验,培养出更多的优秀管理人才。


6、采用SMED,灵活生产体系

这是将快速反应付诸实施的途径。一个僵化的、效率低下的生产体系不可能作出敏捷的反应。SMED的全称是“六十秒即时换模”,在精益生产中常用到的工具方法。SMED是20世纪50年代初期丰田汽车公司摸索的一套应对多批少量、降低库存、提高生产系统快速反应能力的实用技术。它可以将一种正在进行的生产工序快速切换到下一生产工序。


对快速反应的组织来说,最重要的还是要有一个开放的、持续的、适应性张的战略流程。要能确保组织快速应对刚刚萌芽的威胁或机会,而不是受制于僵化过时的方案计划,这样企业或部门就可以在面对各种变化时都能进行快速的对接。


查看更多请点击-->:精益生产

>> 精益生产管理体系

  • 精益工厂布局咨询 热门

    5S管理咨询 热门

    TPM(全员生产管理)咨询 热门

    价值流分析与改善咨询 热门


    六西格玛咨询 热门

    六西格玛培训 热门

    质量管理咨询 热门

    绿带/黑带培训 热门

    六西格玛设计 热门

  • 回到顶部