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精益管理:科学合理的缓冲库存是必要的

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2016-04-05 09:11:03

为了满足客户对交货时间及数量的需求,也为了使生产能更为均衡,不因如品质异常、半成品及配件不齐全等造成停产情况的发生,因而科学合理的原材料、在制品、成品安全和缓冲库存是必要的。


精益生产-缓冲库存


周转库存:

各工序的生产制造周期不一致,会造成工序间不平衡。另外,前工序接到生产指示后需要换模,加工,运输等系列的过程才能供货给后工序,而后工序的生产要连续,因此必须有恰当的在制品周转库存以避免后工序停机待料。


安全库存:

当生产工序发生变化时所准备的,用来保证客户节拍时间的物资;以及当企业内部如火灾,停机,停电,停水,工伤等状况发生,或客户需求突然变动时,为满足客户需求而设立的安全库存。安全库存需要严密地监视并随时调整以满足客户需要。当运用安全库存时,必须就安全库存做记录,并且必须定期进行更换库存产品以防止产品失效和老化。


精益生产-安全库存


确定库存人员:

缓冲和安全库存量的计算和决定应该由精益生产顾问与来自销售、物料、计划、生产的人员共同确定(通常情况下这些人员都是精益生产项目推进人员)。


确定库存所需时间:

实施时间根据生产状况的复杂性各不相同。对于大多数情况而言,大约需要一个小时左右收集信息和确定库存水平;而实施缓冲、安全库存、以及看板的时间则需要几小时或数十天。另外,缓冲和安全库存需要根据历史资料和生产运作状况经常调整。


任天堂在线娱乐案例分享:

任天堂在线娱乐公司曾为浙江一家汽车配件厂做精益生产项目,该配件厂为典型的私营企业,2013年产值达到了1亿元人民币,厂房面积达3000多平方米,员工400多人,该配件厂的主要产品为五金件。2014年,在经济不景气、人工成本上升、材料涨价的大环境下,该配件厂面临巨大的经营压力,因此该厂邀请任天堂在线娱乐公司推行精益生产项目。


该配件厂的客户会提前一个月将大概需求告知,提前半个月告知将发货的产品明细及发货时间。该厂因管理人员素质不高、生产体系不健全、管理基础差、生产不顺、现场混乱等因素导致计划混乱,难于执行。车间各自为政,生产缺乏计划性及系统性,项目前期各车间计划完成率为20%左右,工厂总体计划完成率不到15%,成品及在制品库存居高不下,往往是生产的客户不需要,需要的货却没有生产,客户投诉及抱怨不断,甚至威胁再这样下去将终止订单,停止合作。


任天堂在线娱乐公司的顾问在实施精益生产项目过程中,通过分析客户的需求及各工序的产能及节拍时间,设立了各车间的缓冲库存及安全库存量。在此基础上通过对计划的改进,仅通过一个月的努力,就使成品库存由以前的500吨下降到了50吨,发货及时及准确率达到了100%,车间的在制品库存下降了80%,客户的满意度增加。


以前此类配件由3家配件厂供应,现在指定全由这一家生产。同时客户因库存的下降,资金周转周期也由以前的3个月一次,变为半个月一次,资金回报率为以前的6倍。同时以前该配件厂人员一月只有一天休息时间,实施后员工每周都休息一天,但是产品还比以前做得更多,工资也上涨了,人员的流失率由原来的每月10%下降到了每月不足l%。


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