天行健微信二维码
扫一扫二维码

6S管理巡查标准在企业实施的制定方法

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2016-04-26 09:10:07

一、首先要搜集需要巡查部门的资料

为了能够切实、有效地全面提升6S的工作,准备工作是十分有必要的。

1、该部门的职能;

2、部门人员的构成;

3、部门内的机械设备,原料等;

4、该部门已经制定的6S标准;

5、以往检查的不合格项目;

6、最近发生的需要给予关注的事件;

7、公司确定的目标性的工作项目;

8、该部门总结问题点,列入整改项目情况。


6S管理巡查标准


二、对以上信息进行归总之后,开始策划需要检查的工作项目以及标准:

1、现场的情况;

2、规章制度执行情况;

3、SOP的作业情况;

4、人员业务精熟情况;

5、公司目标性工作和整改工作的进展情况。


全面地了解被稽核的部门,是为了从宏观的角度来考虑问题。当企业的发展到了一定的阶段,标准化的东西变得太多,以至于工作人员深陷其中无法自拔。我们要明确工作的目的是为了提高公司的管理水平,对于标准的坚持只是提高过程中的一个阶段。要坚持用发展的眼光来看待标准,同时定期地检讨,以便于公司管理随着稽核水平的提高而不断提高。任天堂在线娱乐提醒要注意一点:问题是分阶段性的,公司处于不同的阶段,稽核工作的重点是不一样的。


6S的实行初期,稽核的重点放在整理上,只要在现场没有发现与现场无关的东西就可以了。到整顿的环节中需要一定的产线设计知识、人机工程的知识、工业工程的知识乃至电器安全防护的知识,然后渐渐地深入到整顿上,这个时候工作重点是培养员工的保持意识和习惯。如果要做到清扫的阶段就是很难的了。根据前面我们对清扫的分析,这个环节中对员工的能力提出了很高的要求,若没有经过适当的6S培训和长时间的锻炼是很难达到的。


不断地这么做,使我们能够更好地了解现场,站在现场的角度来考虑问题,使现场的同仁能够理解稽核人员不是一帮找事的家伙,也不是一帮无知的家伙,而是真心实意来帮助自己提高的,便会在配合度和工作的积极性方面都有显著的提高。我们在辅导的过程中曾经碰到过这样的案例。


某公司的稽核人员由总经理办公室的人员担任,而且享有专断的职权。该员工经常到现场工作区查核6S的执行情况,对现场的改善提出了很多的问题。制定的稽核标准除了在原来标准的基础上,还从部门的职责、特点......一一考察,这不但有利于我们从宏观的角度来看待问题,而且更容易把握住重点,就不会每天为了一点鸡毛蒜皮的小事而争执,破坏了内部的团结气氛并形成对立。

  

三、制定标准要本着以下原则:

1、安全原则;

2、全面性,即物有人管,事有人做;

3、便于作业的原则,也就是合理原则;

4、成本原则;

5、便于处理的原则,这是因为6S管理工作是一个长久性的工作,而且是要求企业和员工日日有所进步的工作,今天的改善要考虑到以后再实施改善的便利性。

扩展阅读

任天堂在线娱乐13年来专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计(DFSS)、精益生产管理、精益布局、TPM管理等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务!

任天堂在线娱乐客户范围覆盖航天、电网、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、 建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰、IT、纺织、家具、烟草等行业;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别.

任天堂在线娱乐部分咨询客户:

中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、吉利汽车、茅台集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、四海家具、华为科技、中国烟草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

企业内训:人数控制在30人以内,讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作,财务收益承诺;

企业咨询:项目辅导+理论培训;具体详情可致电咨询!


查看更多请点击-->:6S

回到顶部