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什么是精益生产拉动看板?

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2016-05-30 09:31:52

一、拉动看板的历史沿革

大野耐一先生在日本的丰田汽车制造厂引入内部市场机制,由后工序向前工序发出生产订单。这种内部市场机制用来进行流程间的生产控制,希望借此达到“一切遵照顾客的要求,只在需要的时间,生产需要的数量,绝不生产当前不需要的产品”的理想状态。这种理想,后来被称之为JIT (Just In Time,及时生产)。


在这种内部模拟市场方式下,由顾客决定生产什么,生产多少,而后工序被定义为顾客,是由后工序决定前工序的生产,因此这种方式也被称之为“拉动生产”。拉动生产的信息传递工具就是看板,因此也常常称之为拉动看板。


拉动看板


通过使用拉动看板,大野耐一极大地压缩了流程间的在制品(WIP,Work In Process),并由此降低了库存持有成本和生产周期。


丰田公司使用拉动看板的最初目的是协调流程间的生产进度、降低库存、以及管理机器设备的利用率。但是,现在丰田不仅仅使用这种工具来管理成本和流程,而且已经逐步把它发展成了一种工具,用来识别流程中的缺陷以及寻找持续改善机会。


拉动看板起初并没有像后来那样引起世界范围的重视。直到20世纪70年代全球经济衰退,丰田公司却获得了巨大的利润,丰田公司的看板方式才获得了应有的地位。


至此我们作个小总结:

◆JIT:JIT是目标,是希望一切遵照顾客的要求,只在需要的时间、生产需要的数量,绝不进行当前不需要的生产。

◆看板:狭义来讲,是生产信号的传递工具,广义来讲,代表着拉动生产方式。

◆拉动生产、拉动看板:是同一方法的不同名称。是帮助实现JIT的工具之一。


二、拉动看板的特点

首先,在拉动看板方式下,作业员不是僵死地执行上级领导预先制订的生产计划。而是根据下一工序发出的目视信号,来决定何时生产、生产什么、生产的数量以及何时停产、何时进行生产切换。


其次,看板制定了规则,告诉作业员,当生产中出现问题时,他们应该采用何种解决步骤,应该向谁申请帮助。


最后,拉动看板系统具有良好的目视性,使得管理者或计划员能够一眼就获得需要了解的生产进度情况。


再次强调,看板是一种由顾客需求驱动的计划微调与进度控制方法。在看板控制的流程中,作业员根据下一工序的真实需求来决定生产,而不是根据若干天前根据预测制定的生产计划来组织生产。因此,对于一个实施了看板的流程来说,必须遵守如下两点:


◆只生产顾客(后工序)需要的产品,绝不超出客户的需求。

◆只根据客户发出的生产指示进行生产,绝不自行组织生产。


三、拉动看板的作用

拉动看板取代了传统的制定周计划或者日计划后的控制工作。传统生产计划由计划职能部门做出,并用文字的形式发出,然后依靠调度进行调整。在看板方式下,计划由作业员根据现场实际情况调整,并且采用目视信号代替了文字形式的生产指令。


提醒大家,拉动看板是一种控制工具,不要把它看成是计划工具。看板无法制定长期计划甚至周计划,它执行的是针对实际情况的改变而对生产计划进行微调的工作。拉动看板不会取代生产计划的作用,相反,生产计划提供的信息有助于建立一套拉动看板系统,这套系统反过来提高了计划的执行力。那么,拉动看板究竟取代了生产计划的哪些内容呢?


◆为了保证计划进度,每日不得不做的调度工作。

◆为了制定合理的计划,计划员和管理者不得不过于频繁地巡视现场,察看生产进度情况。


这样一来,物料员、计划员、管理者就得以解放出来,把时间用在解决异常问题和进行流程持续改善上来。最后,拉动看板对整个增值流程实现了很好的控制,而且作业员通过拉动看板获得了充分的授权来控制生产线。

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